各位朋友，我是崇明经济开发区招商战线上的一名“老兵”，姓刘，在这儿干了整整十八年。从青丝到微霜，看着这片生态岛上的园区从零星几栋厂房，到如今汇聚了数百家高新技术企业，我心里头最清楚：企业来崇明，图的是绿水青山的生态底色，但留得下、发展好，靠的却是实实在在的“硬支撑”。这些年，招商工作中我听过最多的企业诉求，除了“能不能给点扶持政策”，就是“你们的实验室、检测中心能不能共享？”——这可不是企业“斤斤计较”，而是科创企业从“实验室样品”到“量产产品”的必经之路，环保企业从“技术研发”到“合规落地”的关键一环。今天，我就以一个十八年招商人的视角，跟大家好好聊聊崇明开发区的公共服务平台共享政策，这不仅是园区的“服务名片”，更是企业扎根崇明的“定心丸”。
可能有人会问：“实验室、检测中心这些，企业自己买不就行了？”话是这么说，但您想想，一套精密检测仪器动辄几百万，中小企业哪有这个实力？就算是大企业，研发阶段用不了几次，闲置也是浪费。崇明定位“世界级生态岛”，进来的企业大多是生物医药、环保科技、高端装备这些“重研发、高门槛”的领域，对检测分析的需求可不是“小打小闹”。比如我们招进来的一家做可降解材料的初创企业，产品要拿到欧盟认证，得做几十项力学性能和降解率测试，自己建实验室至少要投500万，还得养3个工程师，这对他们来说简直是“天价”。后来我们通过共享检测中心，不仅帮他们省了设备钱，实验室的技术人员还全程指导样品制备，3天就拿到了报告，比预期提前了半个月——这半个月，可能就是企业抢占市场的“黄金期”。所以说，共享政策不是“锦上添花”，而是“雪中送炭”。
十八年招商生涯，我见过太多企业因为“配套跟不上”而离开的遗憾，也见证过不少企业因为共享平台“落地生根”的成功故事。记得2018年，我们引进一家做水质监测传感器的外资企业，总部对研发环境要求极高，专门问：“你们园区有没有符合ISO 17025标准的微生物检测实验室？”当时我们刚建成共享实验室,赶紧带他们去看，没想到负责人看完当场拍板：“就这儿了！你们连无菌操作台都配了，还提供标准菌株，我们不用再从上海总部运样品，省了多少时间和成本！”后来这家企业不仅把亚太研发中心搬来了，还带动了3家配套企业入驻——这就是共享平台的“磁吸效应”。今天，我就从六个方面，跟大家掰扯掰扯崇明开发区的共享政策，到底“共享”的是什么，“赋能”的又是什么。
生态筑基，政策先行
崇明开发区的共享政策，从来不是“拍脑袋”想出来的，而是跟着生态岛的“总蓝图”一步步走出来的。2003年我刚来园区时，崇明的定位还是“旅游岛”，进来的大多是轻加工企业，对实验室、检测中心的需求不大。但2010年以后，上海提出“创新驱动、转型发展”，崇明开始往“生态科技岛”转型，我们招商的重点也从“劳动密集型”转向“技术密集型”。这时候问题就来了：企业来了，研发怎么办？检测怎么办？总不能让他们跑到市区去排队吧？我记得2015年，一家做生物农药的企业来考察，负责人说：“你们的生态环境很好，但我们研发的农药残留检测，得去农科院排队，有时候一周都排不上，这怎么加快进度？”这话像一记警钟，让我们意识到：没有公共服务平台，生态优势就是“空中楼阁”。
于是，从2016年开始，园区管委会牵头，联合上海交大、华东理工等高校，还有上海市检测中心，开始搭建共享服务平台。最初只是几间简陋的实验室，几台二手设备，但“麻雀虽小，五脏俱全”——环境监测、材料分析、生物安全，企业最常用的几个领域都覆盖到了。那时候我天天往跑工地，看着工人装修实验室，采购设备，心里既期待又忐忑：企业真的会用吗？会不会觉得“太简陋”？没想到2017年平台一开放，报名的企业“挤破了头”。有一家做环保新材料的小微企业，老板说：“刘老师，我们自己买不起X射线衍射仪，你们这儿有，而且按小时收费，一天才几百块，简直是‘及时雨’！”那一刻我明白：共享政策的“初心”，就是让企业“轻装上阵”，把省下来的钱都用在“刀刃”上——研发和市场。
这些年，崇明的生态定位越来越清晰，“生态+”产业体系也越来越完善。从“生态农业”到“生态工业”，再到“生态服务业”，共享平台的服务范围也随之拓展。比如针对农业企业，我们建了农产品检测实验室，可以检测农药残留、重金属含量；针对生物医药企业，我们建了GLP实验室（药物非临床研究质量管理规范），满足新药研发的合规要求；针对智能制造企业，我们建了材料力学性能实验室，可以做拉伸、压缩、疲劳测试。这些平台不是孤立存在的，而是像一张网，把企业的需求“一网打尽”。就像我们招商常说的：“企业需要什么，我们就提供什么；企业发展到哪里，服务就跟到哪里。”这背后，是崇明“生态优先、科技赋能”的发展理念，也是共享政策“生根发芽”的土壤。
硬件共享，软硬兼施
说到共享平台的“硬件”，那可真是个“大家伙”。我们园区现在有共享实验室总面积超过1.2万平方米，设备总值超过8000万元，涵盖环境监测、生物医药、新材料、智能制造等12个领域，从原子吸收光谱仪到扫描电子显微镜，从恒温恒湿箱到生物安全柜，应有尽有。可能有朋友会问：“这么多高端设备，维护起来是不是很贵？”确实，单是每年设备的校准、保养费用就得几百万，但管委会算过一笔账：如果每家企业都自己买一套设备，重复投资至少2个亿，还不算维护成本；现在通过共享，企业只需支付少量使用费，相当于“花小钱办大事”，园区也能通过“以用养用”，实现设备的可持续更新。
这些硬件设备可不是“随便堆在一起”的，而是按照“专业分类、功能互补”的原则布局的。比如环境监测实验室，我们分了“水、气、土”三个功能区：水检测区可以测COD、氨氮、重金属等30多项指标；气检测区有VOCs在线监测仪，能实时分析挥发性有机物；土检测区配备了土壤重金属前处理系统，能满足《土壤环境质量建设用地土壤污染风险管控标准》（GB36600-2018）的检测要求。有一家做土壤修复的企业，刚开始对我们实验室的“土检测区”半信半疑，说：“刘老师，你们能测铬、砷这些重金属吗？精度够不够？”我带着他们去看了我们的ICP-MS（电感耦合等离子体质谱仪），又看了我们的标准操作流程，负责人当场说：“行！就凭你们这设备和技术，我们项目就定在这儿了！”后来这家企业不仅自己用了，还推荐了同行过来——这就是硬件共享的“口碑效应”。
但光有硬件还不够，共享平台的“软实力”更重要。我们园区有一支20多人的专业技术团队共享检测中心负责人王工，原来是在上海市质检中心做检测方法开发的，经验丰富；还有我们的实验室安全员李工，曾在跨国药企负责GLP实验室管理，对安全规范“抠”得比谁都严。这些技术人员不仅负责设备的操作和维护，更重要的是为企业提供“技术陪伴”——比如企业不会用某台设备，他们手把手教；企业需要定制检测方案，他们一起研究；企业对检测结果有疑问，他们耐心解释。有一家做新能源电池的企业，刚开始测电池循环寿命时，数据总是不稳定，王工连续三天跟着他们做实验，发现是样品制备时压实度不均匀，帮他们调整了工艺，数据一下子就稳定了。企业老板感动地说：“你们这共享平台，不仅提供设备，还提供‘技术保姆’，太贴心了！”
为了让硬件共享更“接地气”，我们还推出了“菜单式”服务。企业可以根据自己的需求，选择“基础检测”“定制研发”“联合攻关”等不同服务包。比如“基础检测包”，就是按项收费，测一个指标多少钱，明码标价，透明公开；“定制研发包”，就是企业有特殊需求，我们的技术团队帮他们开发检测方法，甚至联合申报专利；“联合攻关包”，就是针对企业“卡脖子”的技术难题，我们联合高校、科研院所一起解决。这种“灵活组合”的服务模式，让不同规模、不同类型的企业都能找到适合自己的服务。就像我们招商时跟企业说的：“不管你是‘大块头’还是‘小不点’，共享平台都能‘喂饱’你。”
减负赋能，效益倍增
共享政策最直接的好处，就是帮企业“减负”。我见过太多中小企业，因为买不起设备、养不起技术人员，研发进展“卡脖子”。比如我们2019年引进的一家做生物酶制剂的初创企业，老板是海归博士，技术很先进，但实验室设备“一穷二白”。刚开始他想自己买一套，一算账：高效液相色谱仪要100多万，恒温培养箱要20多万，还有各种试剂、耗材，总共得投300多万，把他多年的积蓄都掏空了。后来我们给他介绍了共享实验室，他算了一笔账：按小时收费，测一个样品只要几百块，一个月下来也就几万块，比自己买设备省了90%以上的成本。他激动地说：“刘老师，你们这共享平台，就是给我们‘轻资产创业’保驾护航啊！”后来这家企业通过共享平台完成了酶制剂的性能优化，很快拿到了第一笔订单，现在年营收已经突破了5000万。
除了“减负”，共享政策还能帮企业“增效”。传统模式下，企业做检测，得自己准备样品、调试设备、分析数据，耗时耗力。现在通过共享平台，这些环节都由专业人员“包办”，企业只需提交样品，就能拿到检测报告。比如我们园区一家做环保涂料的企业，以前测涂料的耐腐蚀性，得自己配试剂、做实验，最快也要3天；现在通过共享检测中心，从样品接收到出报告，只要6小时，效率提升了12倍。企业负责人说：“以前我们做一次检测，得派两个工程师守在实验室，现在打个电话就行，省下来的人手都去跑市场了，订单多了30%！”这就是共享平台的“时间杠杆”——帮企业抢时间，就是帮企业抢市场。
更值得一提的是，共享平台还能帮企业“降低研发风险”。科创企业研发新产品，往往要经历“多次试错”，每一次试错都需要大量的检测数据。如果企业自己建实验室，每一次试错都是一笔不小的开销；而通过共享平台，企业可以“按需付费”，用多少花多少，大大降低了试错成本。比如我们2021年引进的一家做AI医疗影像的企业，研发一种新型CT图像重建算法，需要大量的医学影像数据进行验证。如果自己买数据，不仅贵，还可能涉及隐私问题；而通过共享平台的医疗数据实验室，他们可以在合规的前提下，使用脱敏后的医学影像数据，节省了80%的数据采购成本。企业CTO说：“共享平台不仅帮我们省了钱，还帮我们规避了法律风险，让我们能安心搞研发。”
共享政策的“减负赋能”，还体现在对“人才”的吸引上。现在企业招人，除了看薪资，更看“工作环境”和“发展平台”。很多高端研发人才，不愿意去小企业，就是因为“实验室条件差、设备跟不上”。而崇明开发区的共享平台，相当于给入驻企业提供了“顶级实验室”，让小企业也能用上“大设备”。比如我们园区一家只有20人的小微科技企业，通过共享平台，他们的研发人员可以使用价值几百万的扫描电子显微镜，这让很多人才“眼前一亮”。有个博士应聘时说：“我以前在大公司做研发，就是用这种设备，没想到在小企业也能用，太有吸引力了！”后来这家企业不仅招到了3个博士，还研发出了一项“国家级新产品”，拿到了1000万的扶持奖励——这就是共享平台的“人才磁吸效应”。
机制创新，高效运转
共享平台要“活得好”，光有硬件和人才还不够，还得有“好机制”。我们园区在搭建共享平台时，就明确了““崇明开发区招商”引导、市场化运作、专业化管理”的原则。管委会负责政策制定、资金支持和资源协调，而具体的运营，则委托给了专业的第三方机构——上海XX科技服务有限公司。这家公司有丰富的实验室运营经验，负责设备的采购、维护、人员的招聘培训，还有日常的运营管理。这种“管办分离”的机制，既保证了平台的“公益性”（比如对小微企业给予30%的费用减免），又保证了“市场化”的效率（比如通过市场竞争降低运营成本）。就像我们招商常说的：““崇明开发区招商”搭台，企业唱戏，专业的人干专业的事。”
为了让共享服务更“便捷”，我们开发了线上预约平台。企业可以通过电脑或手机，实时查看设备的空闲状态、预约使用时间、上传检测需求、支付费用、查询报告，全程“一键搞定”。比如我们园区一家做医疗器械的企业，需要紧急检测一批口罩的过滤效率，他们通过线上平台看到有一台颗粒物计数器**刚好空闲，立刻预约了下午3点的时间，下午5点就拿到了检测报告，顺利赶上了第二天投标的截止时间。企业负责人说：“以前做检测得提前一周预约，现在‘即约即用’，太方便了！”线上平台还设置了“评价反馈”功能，企业可以对服务质量打分、提建议，我们会根据反馈不断优化服务。比如有企业反映“某些设备预约太难”，我们就增加了设备的开放时间，还推出了“夜间预约”服务，满足企业的紧急需求。
共享平台的收费机制，也是我们“机制创新”的重点。我们坚持“成本价+微利”的原则，收费标准低于市场价的30%-50%，对小微企业、初创企业还有额外的费用减免。比如共享实验室**的基础检测服务，市场价是每小时800元，我们只收500元；对入驻园区的小微企业，再给予30%的补贴，实际只要350元。我们还推出了“套餐优惠”，比如企业购买100小时的检测服务，可以赠送10小时；年度检测费用超过10万元的，给予5%的返还。这些优惠政策，大大降低了企业的使用成本。有一家做食品添加剂的企业，算了一笔账：通过共享平台，他们一年能节省检测费用20多万，相当于多养了两个研发人员——这就是“真金白银”的扶持。
为了保证共享平台的“可持续”，我们还建立了“设备更新基金”。每年从平台的运营收入中提取10%，加上管委会的专项补贴，形成一笔“更新基金”，专门用于购买新设备、升级旧设备。比如2022年，我们用更新基金采购了一台超高效液相色谱-质谱联用仪**，价值300多万，满足了生物医药企业对痕量物质检测的需求。今年，我们计划再采购一台高温高压反应釜**，用于新材料的高温合成实验。这种“以用养用、滚动发展”的机制，让共享平台的设备始终保持“先进性”，不会因为设备老化而影响服务质量。就像我们跟企业说的：“共享平台不是‘一锤子买卖’，而是‘长期伙伴’，我们会跟着你们的研发需求，不断‘升级装备’。”
“崇明开发区招商”共享平台的运转也遇到过不少“挑战”。比如设备维护问题，高端仪器一旦坏了，维修周期长、费用高。有一次，我们的气相色谱仪**突然出现故障，影响了企业的检测进度。我们赶紧联系设备厂家，厂家说至少要一周才能来修。情急之下，我们想到了“备用设备”机制——平时准备一台同型号的备用机，一旦主设备出故障，立刻启用备用机，同时维修主设备。这次我们用了2小时就换上了备用机，企业的检测任务没有受到影响。还有企业预约冲突的问题，有时候多家企业同时预约同一台设备，怎么办？我们设置了“优先级”规则：对“重大项目”“紧急需求”的企业，给予绿色通道；对普通企业，按照“先到先得”的原则，如果冲突，我们会协调其他时间段或推荐其他设备。这些“土办法”，虽然不“高大上”，但解决了实际问题，保证了平台的“高效运转”。
协同发展，生态共荣
崇明开发区的共享平台，从来不是“孤军奋战”，而是“协同作战”的一部分。我们园区位于崇明的中西部，周边有长兴岛船舶制造基地、嘉定汽车产业园区、宝山钢铁产业园等，这些园区都有自己的产业优势和资源。为了实现“资源共享、优势互补”，我们联合这些园区，建立了“长三角开发区共享平台联盟”。比如长兴岛的船舶企业，需要做材料腐蚀试验，可以到我们的材料腐蚀实验室**做；嘉定的汽车企业，需要做尾“崇明开发区招商”放检测，可以到我们的环境监测实验室**做。这种“跨区域共享”，不仅提高了设备的利用率，还促进了产业链的上下游协同。有一家做船舶涂料的崇明企业，通过联盟对接到了长兴岛的船舶企业，拿到了1000万的订单，现在年营收突破了3000万——这就是“协同发展”的力量。
除了“跨区域协同”，我们还注重“产学研协同”。共享平台不仅是企业的“研发助手”，也是高校、科研院所的“成果转化桥梁”。我们联合上海交大、华东理工、东华大学等高校，在共享平台设立了“产学研合作基地”，让高校的科研成果可以在共享平台上进行“中试放大”，然后再转移给企业产业化。比如上海交大研发了一种新型“可降解塑料”，在实验室阶段效果很好，但缺乏中试设备。我们把他们的项目引入共享平台的材料中试实验室**，提供了双螺杆挤出机、注塑机等设备，帮助他们完成了从“实验室样品”到“工业化产品”的转化。后来这项技术被园区一家企业买断，年产值达到了2个亿。高校老师说：“共享平台就像‘产学研’之间的‘翻译官’，把实验室的‘黑科技’变成了企业的‘生产力’。”
共享平台的“协同发展”，还体现在“产业链集聚”上。当一个企业通过共享平台解决了研发问题，就会带动上下游企业入驻，形成“以点带面”的集聚效应。比如我们园区一家做环保水处理的企业，通过共享平台的水质检测实验室**，研发出了一种新型“MBR膜生物反应器”，处理效率提高了30%。很快，生产MBR膜的膜厂商、做环保工程的总包商、提供运营服务的公司，都跟着入驻了园区，形成了一条“膜研发-膜生产-水处理工程-运营服务”的完整产业链。现在这条产业链的年产值已经超过了10个亿，带动了500多人就业——这就是“共享平台+产业链”的“乘数效应”。
更值得一提的是，共享平台的“协同发展”，还促进了“生态共荣”。崇明作为“世界级生态岛”，进来的企业都是“绿色低碳”型的，共享平台的服务也紧紧围绕“生态”二字。比如我们建立了生态环境监测实验室**，可以监测空气、水、土壤中的污染物，为企业的环保治理提供数据支持；我们还有碳足迹检测实验室**，可以帮助企业计算产品的碳排放量，为“双碳”目标下的绿色认证提供依据。有一家做新能源电池的企业，通过共享平台的碳足迹检测，发现自己的产品碳排放比传统电池低了40%，拿到了“绿色产品认证”，订单量一下子增加了50%。企业老板说：“共享平台不仅帮我们省钱，还帮我们‘赚绿钱’，太值了！”这种“生态+科技”的协同，让崇明的生态优势真正转化为了发展优势。
迭代升级，智慧赋能
随着科技的进步和企业的需求升级，共享平台也在不断“迭代升级”。从最初的“人工操作、线下服务”，到现在的“智能管理、线上赋能”，我们一直在探索“智慧共享”的新模式。比如我们正在开发的AI预约系统**，可以通过算法分析企业的使用习惯，自动推荐最佳检测时间和设备，减少企业的“搜索成本”；我们还引入了区块链技术**，对检测数据进行“上链存证”，确保数据的真实性和不可篡改性，让企业的检测报告“全国通用”。这些“智慧化”升级，不仅提升了服务效率，还增强了企业的信任度。有一家做医疗器械的企业，听说我们的数据用了区块链技术，放心地把“临床试验数据”放到共享平台检测，说：“这样数据不会被篡改，省了我们很多解释的功夫。”
共享平台的“迭代升级”，还体现在“服务品类”的拓展上。除了传统的检测服务，我们还新增了“研发外包”“技术咨询”“人才培训”等服务。比如研发外包服务**，就是企业把研发中的“检测分析”环节外包给我们，我们的技术团队全程负责，帮助企业“减负增效”；技术咨询服务**，就是针对企业的技术难题，组织专家“会诊”，提供解决方案；人才培训服务**，就是为企业的技术人员提供“实验室操作”“检测标准”等培训，提升他们的专业能力。这些“一站式”服务，让共享平台从“设备共享”升级为“服务共享”，从“单一功能”升级为“综合平台”。有一家做生物制药的企业，通过共享平台的“研发外包+技术咨询”服务，解决了“抗体纯化”的技术难题，提前6个月拿到了临床试验批件，节省了200万的研发成本。
未来，共享平台的“迭代升级”还将向“远程共享”方向发展。我们计划引入VR/AR技术**，让企业的技术人员可以在“远程”操作共享平台的设备，比如通过VR眼镜“走进”实验室，操作显微镜、离心机等设备；通过AR技术，在设备上叠加“操作指南”“注意事项”等信息，降低操作难度。这种“远程共享”，不仅能打破地域限制，还能让企业“足不出户”就能使用高端设备。比如我们园区一家在江苏的企业，可以通过远程共享使用我们的扫描电子显微镜**，再也不用跑崇明来做实验了。我们还计划与长三角其他开发区的共享平台联动，实现“设备共享、数据互通、服务协同”，让企业可以在整个长三角范围内“就近”使用共享资源——这就是“长三角一体化”背景下的“智慧共享”新格局。
“崇明开发区招商”共享平台的“迭代升级”也离不开企业的“参与和反馈”。我们定期召开“企业座谈会”，听取企业对共享平台的意见和建议；我们还建立了“企业顾问团”，邀请企业代表参与平台的规划和管理。比如有企业提出“希望增加‘微流控芯片’检测服务”，我们马上调研市场需求，采购了相关设备；有企业提出“希望延长实验室的开放时间”，我们推出了“24小时预约服务”。这种“以企业为中心”的升级思路，让共享平台始终“跟着需求走”，成为企业“离不开”的伙伴。就像我们招商常说的：“共享平台不是‘我们想给什么’，而是‘企业需要什么’，我们就提供什么。”
总结与展望：共享平台，招商的“软实力”
十八年招商生涯，我见证了崇明开发区从“无”到“有”、从“弱”到“强”的发展历程，也深刻体会到：公共服务平台共享政策**不是招商的“附加题”，而是“必答题”。它就像园区的“基础设施”，支撑着企业的“研发创新”；就像企业的“后勤部”，解决了企业的“后顾之忧”；就像产业的“催化剂”，促进了产业的“集聚升级”。从最初的小微企业“用得上”，到现在的龙头企业“离不开”，共享平台已经成为了崇明开发区的“核心竞争力”之一，也是我们招商时最响亮的“金字招牌”。
回顾共享政策的发展历程，我们始终坚持“生态优先、服务至上”的理念，通过“硬件共享+软硬兼施”，帮助企业“减负赋能”；通过“机制创新+高效运转”，保证平台的“可持续运行”；通过“协同发展+生态共荣”，促进产业的“集聚升级”；通过“迭代升级+智慧赋能”，满足企业“不断升级的需求”。这些实践证明：共享政策不是“简单的资源堆砌”，而是“系统的生态构建”；不是“短期的政策红利”，而是“长期的发展战略”。
“崇明开发区招商”共享平台的发展还面临一些挑战，比如“跨区域协同的政策壁垒”“智慧化升级的资金投入”“高端技术人才的短缺”等。但这些问题，都需要我们在未来的工作中不断探索和解决。比如在“跨区域协同”方面，我们可以争取市级层面的政策支持，推动长三角共享平台的“数据互通、标准统一”；在“智慧化升级”方面，我们可以引入社会资本，建立“多元化”的投入机制；在“人才短缺”方面，我们可以与高校合作，定向培养“实验室管理+技术服务”的复合型人才。这些“未来方向”，都需要“崇明开发区招商”、企业、高校、科研院所“多方共建”，才能实现共享平台的“可持续发展”。
展望未来，崇明开发区的共享平台，将不仅仅是“设备的共享”，更是“数据的共享”“技术的共享”“人才的共享”“生态的共享”。它将成为“长三角一体化”的“共享枢纽”，连接企业、高校、科研院所，形成“创新共同体”；它将成为“生态科技岛”的“服务引擎”，支撑企业的“绿色创新”，推动产业的“生态升级”；它将成为“招商引智”的“软实力”，吸引更多“高质量”企业扎根崇明，实现“生态与经济”的“双赢”。作为招商一线的“老兵”，我对共享平台的未来充满信心，也对崇明的明天充满期待——因为我知道，共享平台的“每一台设备”“每一次服务”“每一个数据”，都在为崇明的“生态梦”“科技梦”添砖加瓦。
招商平台对崇明开发区公共服务平台共享政策的见解“崇明开发区招商”崇明经济开发区招商平台始终将公共服务平台共享政策**作为吸引企业、留住企业的核心抓手，通过“生态筑基、硬件共享、减负赋能、机制创新、协同发展、迭代升级”六大维度，打造了“企业离不开、产业离不开、区域离不开”的共享生态。共享政策不仅是招商的“加分项”，更是企业“降本增效、创新发展”的“助推器”，是崇明实现“生态优先、科技赋能”战略的重要支撑。未来，招商平台将持续深化共享政策的“服务内涵”和“智慧化水平”，让共享平台成为企业“扎根崇明、共赢未来”的“坚强后盾”。
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