生态是底色
要说咱们崇明最让人放不下的,那一定是这片生态底色。18年前我刚来招商那会儿,东滩湿地还多是芦苇荡,坐船考察项目时,船老大指着远处说“那片以后都是企业”,我半信半疑。现在再看?风电叶片在江边缓缓转动,光伏电板在生态间隔着阳光,生物医药实验室的窗台外就是一片稻田——这哪是开发区,分明是“园在林中,厂在绿中”的生态画卷。您别以为生态是“面子工程”,对企业来说,这是实实在在的竞争力。去年一家做生物酶制剂的企业选址,负责人跟我说:“刘老师,我们研发对环境敏感,崇明的PM2.5常年保持在优,连空气里的微生物浓度都比市区低30%,这比任何政策都实在。”您看,这就是生态的魅力,它不是招商的“附加项”,而是“核心项”。
崇明的生态不是守出来的,是“闯”出来的。咱们开发区有个不成文的规矩:引进项目前,先过“生态关”。前年有个化工企业想落户,投资额不低,能带动就业,但环评显示废水处理可能影响周边河道。招商团队硬是带着企业负责人跑了三趟东滩湿地,让他看白鹭栖息地,听渔民讲“清水鱼”的故事。最后企业自己撤了申请,转而投了环保材料项目——您说,这不是招商的胜利,是生态理念的胜利。数据说话:咱们开发区近五年单位GDP能耗下降18%,而企业数量增长了40%,这就是“生态优先、绿色发展”的生动注脚。上海社科院的《生态产业发展报告》专门提到过崇明模式:“生态约束不是发展天花板,而是高质量筛选器。”
生态优势怎么转化为企业优势?咱们有“生态+”产业链。比如新能源领域,依托海上风电和光伏资源,吸引来了风电运维、储能设备企业,形成了“发-输-储-用”的闭环;生物医药领域,利用洁净的土壤和水源,发展了中药种植、医疗器械研发,去年某企业的中药饮片还拿到了欧盟认证。我跟您说个实在案例:三年前有个做有机农业的企业来考察,本来只想租点地种菜,我们带着他参观了咱们的“生态农业科创园”,里面有院士工作站做土壤改良,有冷链物流中心对接长三角市场,最后企业不仅扩大了种植规模,还搞起了农产品深加工,年产值从2000万做到了8000万。这就是生态的价值——它能让企业“长”得更高,“扎”得更深。
政策有温度
招商人常被问:“你们政策有啥优势?”我从不直接说“给钱给地”,而是先讲个故事。前年有个做智能装备的初创企业,创始人是个海归博士,技术好但缺启动资金。按常规流程,企业得先注册、再报项目、等审批,少说三个月。咱们招商组直接联动了市场监管局、科委、发改委,搞了“容缺受理”——企业先承诺后续补材料,我们同步启动政策评估。结果呢?企业两周就拿到了营业执照,当月就申请到了“科技型中小企业扶持资金”,50万到账时,博士拉着我的手说:“刘老师,你们比我们创业团队还急。”您看,政策的温度,不在于条文多厚,而在于执行时有没有“把企业的事当自己的事”。
崇明的政策从不是“一刀切”,而是“量体裁衣”。针对不同行业、不同阶段的企业,我们有“政策工具箱”:对初创企业,有“创业扶持包”,包括免费办公场地、社保补贴;对成长型企业,有“研发奖励”,按研发投入的10%给予最高500万扶持;对领军企业,有“产业协同支持”,帮对接产业链上下游。去年有个做新能源汽车电控的企业,发展到瓶颈需要扩大产能,但土地指标紧张。我们没简单说“没地了”,而是协调了区内一家转型企业的闲置厂房,通过“工业上楼”模式,帮企业用一半的面积实现了产能翻倍。企业负责人后来在企业家大会上说:“崇明的政策不是‘画饼’,是‘配菜’,知道我们缺啥就补啥。”
政策的生命力在于“兑现率”。咱们开发区有个“政策兑现专班”,企业申请扶持资金,从申报到到账不超过45个工作日,比全市平均快20天。更关键的是“承诺不落空”。三年前疫情期间,有个外贸企业订单锐减,我们承诺的“出口退税延缓兑现”能不能按时给?当时财政压力大,但管委会还是开会拍板:“企业的困难就是我们的困难,钱先垫!”后来这笔300万的退税,比原计划提前了10天到账。企业老板说:“那笔钱救了我们的命,现在我们不仅没搬走,还把总部迁到了崇明。”您看,政策不是写在纸上的条款,是企业心里的一杆秤——秤上刻着“诚信”二字。
产业成链条
招商不是“捡到篮子都是菜”,得“串珠成链”。咱们开发区现在有三大主导产业集群:新能源、生物医药、高端装备,每个产业链都有“链主”企业带动。比如新能源产业链,有上海电气做风电整机制造,有远景能源做风机叶片,还有咱们自己培育的储能企业做电池管理系统——您从上游的风电设备到中游的储能,再到下游的智能运维,能找到30多家配套企业。去年有个做风机螺栓的企业来考察,本来担心客户分散,我们带他转了一圈产业链,发现“上海电气”就在隔壁,当场就签了合作协议。这就是产业链的魅力——企业来了就不是“单打独斗”,是“抱团发展”。
产业链招商讲究“以商招商”。咱们有个“企业家顾问团”,由链主企业负责人组成,定期开会听建议。前年远景能源的负责人提了一句:“我们的海外客户来中国考察,总抱怨没有一站式服务中心。”我们立刻行动,在开发区建了“国际商务配套中心”,集报关、物流、翻译、法律咨询于一体,不仅服务了远景,还吸引了5家外贸配套企业入驻。我跟您说个细节:有个德国企业来考察风电项目,语言不通,咱们招商组的年轻同事连夜学了德语接待,最后企业负责人说:“在崇明,我们找到了在欧洲才有的‘归属感’。”您看,产业链不仅是物理上的聚集,更是情感上的连接。
传统产业的“老树发新芽”,也是产业链的重要一环。崇明原来有不少纺织、服装企业,这些年我们引导它们向“智能穿戴”“功能性面料”转型。比如某老牌服装厂,过去做代工利润薄,我们帮它对接了东华大学,研发出了“可监测心率的智能运动服”,现在产品卖到了欧洲,年产值增长了3倍。这种转型不是“一刀切”,而是“腾笼换鸟”——老企业腾出低端产能,引进高端项目,去年开发区传统产业转型率达到了45%,这组数据背后,是产业链的“新陈代谢”。
服务无止境
招商服务有个“三阶段论”:注册前是“保姆式”,注册中是“店小二式”,投产后是“伙伴式”。我印象最深的是2021年疫情期间,有个做医疗器械的企业要紧急注册,产品要驰援方舱。当时人都封在家里,怎么办?我们招商组5个人,开着私家车轮流去企业拿材料,在市场监管局门口“蹲守”了3个小时,终于完成了线上核名。企业负责人后来送来锦旗,上面写着“疫情无情服务有温”,说实话,我们做的都是分内事,但企业记在心里,这就是服务的价值——不是“完成任务”,是“解决问题”。
服务的关键在“细节”。咱们有个“企业服务台账”,每家企业的情况都写得清清楚楚:什么时候拿的地、厂房建设进度、用工需求、遇到的困难。前年有个食品企业投产时,发现污水处理设备功率不够,影响了生产线调试。我们台账里正好记录“企业负责人女儿在崇明中学读书”,于是联系了环保局的技术专家,带着孩子作业去的现场——一边帮企业解决设备问题,一边“顺便”解答了家长的教育咨询。后来企业开玩笑说:“你们比我的‘后勤部长’还贴心。”您看,服务不是“按部就班”,是“想企业之所想,急企业之所急”。
服务的创新在“数字化”。去年我们上线了“崇明招商云平台”,企业足不出户就能完成政策查询、项目申报、进度跟踪。有个做跨境电商的企业负责人在浙江出差,通过平台提交了“跨境电商扶持资金”申请,我们在后台审核时发现他漏了“海外仓证明”,平台立刻弹窗提醒,还帮他对接了区商务局的海外仓资源。3天后,资金就到账了。企业负责人发微信说:“刘老师,你们这个平台,比我们公司的ERP还好用!”您看,数字化不是“炫技”,是让服务更“聪明”、更“高效”。
人才共成长
企业要发展,人才是关键。崇明的人才政策,不是“给钱就完事”,而是“给环境、给机会”。咱们有个“人才安居工程”,不仅提供人才公寓,还解决子女入学、配偶就业。前年有个生物医药企业的首席科学家,从国外回来,最担心孩子上学。我们协调了崇明中学的“国际部”,还帮他夫人对接了区里的社区卫生中心工作。现在孩子成绩名列前茅,夫人还评上了“先进工作者”,科学家说:“在崇明,我们全家都‘落地’了。”您看,人才来了不是“漂着”,是“扎根”。
人才的“成长土壤”比“政策补贴”更重要。咱们和上海交通大学、华东理工大学共建了“产学研基地”,企业技术难题可以直接对接高校实验室。去年某做环保材料的企业遇到了“可降解塑料强度不够”的难题,我们在产学研基地牵线,交大的教授带着博士生驻企攻关3个月,不仅解决了问题,还联合申请了2项专利。企业负责人说:“这比给100万扶持还实在,因为这是‘真本事’。”您看,崇明要给人才的不是“鱼”,是“渔”——让他们在这里能成长、能突破。
人才生态是“软环境”,更是“硬实力”。崇明的慢生活、好环境,本身就是吸引人才的“磁石”。我见过不少企业负责人,说“宁愿多花点钱,也要让员工住在崇明”——因为这里有清新的空气、便宜的房子、不用挤早晚高峰的通勤。去年有个做人工智能的企业搞团建,选在了东滩湿地骑行,员工们说:“在崇明工作,连加班都成了享受。”您看,人才要的不仅是“发展空间”,还有“生活品质”,而崇明,恰好能把这两者完美结合。
未来已来
18年招商路,我见证了崇明从“农业岛”到“生态岛”再到“科创岛”的蜕变。现在,站在新的起点上,我们思考的不是“招多少企业”,而是“招什么样的企业”——是能带动产业链升级的、是能引领绿色低碳的、是能和崇明生态共生的。未来,崇明要打造“世界级生态岛”的科创引擎,而招商工作,就是引擎的“点火器”。我跟您说句实在话:我们不怕竞争,就怕没好项目;我们不怕辛苦,就怕企业不信任。因为18年的积累,让我们明白:招商不是“拉生意”,是“交朋友”;不是“完成任务”,是“共筑未来”。
展望未来,数字化、绿色化、国际化是趋势。咱们开发区正在推进“智慧园区”建设,用大数据分析企业需求,用人工智能匹配政策资源;正在探索“零碳园区”试点,让企业既能发展,又能减排;正在搭建“国际招商网络”,让崇明的企业“走出去”,也让全球的优质项目“走进来”。这不是空话,是行动——今年我们已经和德国的环保协会、新加坡的科创机构签订了合作备忘录。您看,崇明的未来,不是“画出来的”,是“干出来的”。