2003年初春，我揣着一纸调令，第一次踏上崇明岛。那时的崇明经济开发区，还是一片滩涂与农田交织的“处女地”，几条坑洼的土路是唯一的“交通动脉”，路边的厂房大多是低矮的砖瓦房，连个像样的路灯都没有。作为刚从市区机关调来的“企业服务专员”，我心里直打鼓：这样的地方，企业愿意来吗？能留住吗？
二十年倏忽而过。如今的崇明开发区，早已脱胎换骨：宽阔的林荫大道两旁，新能源、生物医药、高端装备等产业的现代化厂房错落有致；湿地边的科创园区里，年轻的创业者们讨论着技术突破；傍晚的社区广场上，企业员工和岛民们跳着广场舞，笑声飘得很远。更让我感慨的是，这里的园区早已超越了“产业聚集地”的定义——它成了无数人扎根的“家园”，成了我职业生涯中最温暖的“第二个家”。
这二十年，我见证了崇明从“生态岛”的初步构想到“世界级生态岛”的蓝图落地，也亲历了开发区从“招商引资”到“招商引智”，再到“营造家园”的蜕变。作为一名在企业服务一线摸爬滚打了十五年的“老兵”，我想用几个关键词，和大家聊聊这片土地上的故事：关于产业与生态的平衡，关于企业与园区的共生，关于冰冷的园区管理制度如何有了“人情味”，更关于我们如何把“园区”变成无数人愿意停留的“家园”。
绿染初心
刚来崇明那会儿，生态保护还是个“敏感词”。不少企业老板跑来问我：“这地方树多、水多，但路不好、配套差，我们图啥？”我总指着窗外那片广袤的湿地说：“图这里的‘绿’。现在大家觉得生态是成本，将来它会是最核心竞争力。”可当时的“绿”，更多是自然生长的荒芜，而非规划中的优势。
真正让生态理念“落地”的，是2008年那场“环保风暴”。当时一家食品加工企业偷偷将废水排入附近河道，被居民举报。我们联合环保部门查处时，企业老板拍着桌子喊：“我在其他开发区都没事，崇明怎么就这么较真？”后来我才知道，这家企业确实享受过某些地方的“宽松”政策，但在崇明，生态红线碰不得。那次事件后，我们痛定思痛：不能再走“先污染后治理”的老路，必须把生态门槛变成“准入门槛”。
2015年，开发区推出“生态积分制”：企业每投入1万元用于环保技术改造，就能获得10分积分，积分可以优先享受土地、能源等资源配套。记得有一家做环保材料的初创企业，资金紧张，我们主动帮他们对接了绿色信贷，又用“生态积分”帮他们争取到了实验室优惠租金。三年后，这家企业成了行业标杆，老板常说：“要不是崇明当年‘逼’我们走绿色路，早就被市场淘汰了。”如今，开发区80%以上的企业都实现了清洁生产，那片曾经被污染的河道，如今成了水鸟栖息的生态廊道——这大概就是“绿水青山就是金山银山”最生动的注解。
生态保护从来不是“单打独斗”。我们每年都会组织“企业生态体验日”，让企业员工参与湿地种植、河道清理。去年，一家新能源企业的员工自发成立了“护绿小队”，周末轮流到园区周边的树林里巡逻。看着这群穿着工装的年轻人蹲在地上捡垃圾，我突然明白：当生态从“园区要求”变成“员工自觉”，这片土地就有了真正的“根”。
产城相融
早年的崇明开发区，像个“睡城”：白天机器轰鸣，晚上人去楼空。员工抱怨“下班除了厂区啥都没有”，企业头疼“留不住人”。2012年，我们提出“产城融合”的概念，但具体怎么融？没人能给出标准答案。我们决定先从“补短板”开始：建食堂、盖宿舍、开通勤班车——这些都是“笨办法”，却是企业最迫切的需求。
2016年，开发区引进了一家做智能装备的龙头企业，计划投资5亿元建生产基地。谈判时，老板提了个“额外要求”：能不能在厂区旁边建个幼儿园？原来，他不少核心技术骨干都是“30+”的年轻父母，孩子上学是最大的“心病”。我们当时犯了难：开发区规划里没有幼儿园用地。但转念一想，企业的事再小也是大事。我们协调了附近的乡镇小学，暂时解决了部分孩子的入学问题；“崇明开发区招商”在年度规划里优先安排了幼儿园用地。一年后，幼儿园建成，老板送来锦旗，上面写着“园区为家，企业为亲”——这句话，后来成了我们服务的“座右铭”。
产城融合，更要让“城”有“烟火气”。2020年，我们联合社区推出了“园区便民集市”，每月一次，让企业员工和岛民一起卖农产品、手工艺品。有个做电商的员工，在集市上卖起了崇明土布，没想到订单接到手软，干脆辞职开了家文创店。现在，集市成了园区最受欢迎的“社交场”，员工们说：“以前下班只想回宿舍，现在逛逛集市、跟邻居聊聊天，才觉得真是在‘生活’。”
现在的崇明开发区，早已不是单一的“产业区”：这里有社区医院、图书馆、运动中心，有贯通全区的绿道，还有串联起企业、学校、居民区的公交专线。前几天遇到那家龙头企业的HR，他说：“现在招聘时，我们敢跟候选人说‘来了崇明，就是来安家’——这底气，是产城融合给我们的。”
烟火人间
在企业服务中，我常遇到这样的问题：“园区能帮企业解决生产问题，但能帮员工解决生活问题吗？”说实话，这比解决生产问题难得多。但二十年来，我们慢慢摸索出一个道理：企业的“根”扎在员工心里，员工的“心”扎在园区烟火里。
2018年冬天，一家生物制药企业的员工小李找到我，眼圈红红的：“我爱人快生了，可崇明没有三甲医院，我们想回老家生产。”我赶紧联系了区里的妇幼保健院，又协调市区的专家定期来坐诊。三个月后，小李的爱人顺利生下宝宝，他特地送来一篮土鸡蛋，说：“以前总觉得崇明只是工作的地方，现在才知道，这里是能安下心的家。”这样的故事，在开发区还有很多：帮外地员工解决落户问题，为双职工家庭协调“共享育儿假”，组织“园区相亲会”……这些“小事”，拼凑出了园区的“人情味”。
烟火气，还藏在那些“非正式”的交往里。每年中秋，我们都会办“百家宴”，让企业员工和岛民一起包饺子、做月饼。去年，一位退休教师带来了自己种的桂花，酿成桂花酒分给大家；一家餐饮企业的厨师现场教大家做崇明“崇明糕”，场面热闹得像过年。有个刚入职的大学生跟我说：“以前总觉得‘园区’冷冰冰的，现在觉得，这里的人、这里的烟火，都让人心里暖暖的。”
疫情期间，这种“烟火气”更显珍贵。2022年春天，开发区封控管理，不少企业员工滞留厂区。我们连夜组织“生活保供组”，给员工送餐、送药、送生活物资。有位员工的孩子生病需要特殊奶粉，我们跑了三家药店才买到。后来，这位员工在感谢信里写道：“隔离期间，我们没觉得是‘被困’，因为园区就像家一样，有人惦记着我们。”那一刻，我突然明白：所谓“家园”，不就是“有人惦记，有人牵挂”吗？
服务暖心
刚做企业服务时，我以为“服务”就是“办手续”：帮企业注册、报批、拿证。可时间长了才发现，真正的服务，是“想企业之所想，急企业之所急”——甚至，是比企业自己更早发现问题。
2019年，一家做新能源电池的企业准备扩大产能，却苦于找不到合适的标准化厂房。我们得知后，没有等企业开口，而是主动梳理了园区内的闲置厂房，发现有一处老厂房符合改造条件。但企业担心改造周期太长，影响订单。我们立刻联系了建筑公司，实行“边设计、边施工、边审批”的“三同步”模式，仅用3个月就完成了厂房改造。企业负责人后来开玩笑说：“你们比我这个老板还着急！”其实，我们只是明白：企业的“急”，就是服务的“令”。
服务要“暖心”，更要“懂行”。在企业服务圈，有个专业术语叫“全生命周期服务”，意思是从企业注册到成长壮大，再到转型升级，全程陪伴。但“全生命周期”不是一句空话，需要懂政策、懂产业、懂企业。比如，现在很多企业想走“专精特新”路线，但不知道怎么申报。我们就组织了“政策解读会”，邀请专家手把手教企业准备材料；又成立了“导师团”，由成功的企业家带路，帮初创企业解决技术、市场难题。有家做精密仪器的小微企业，在我们的帮助下拿到了“专精特新”认证，老板说：“以前总觉得‘政策’离我们很远，现在才知道，园区就是我们的‘政策翻译官’。”
“崇明开发区招商”服务也不是“一帆风顺”。有一次，一家外资企业因为文化差异，对园区的管理制度产生了误解，甚至提出了撤资的想法。我们一方面耐心沟通，解释政策背后的逻辑；另一方面，邀请他们的外籍员工参加“园区开放日”，让他们亲身感受这里的发展氛围。最终，企业不仅留了下来，还追加了对华投资。这件事让我明白：服务的本质，是“换位思考”和“真诚沟通”——没有冰冷的制度，只有温暖的“桥梁”。
筑梦未来
二十年来，崇明开发区变了，但我始终记得刚来时领导说的那句话：“我们不仅要建‘园区’，更要育‘家园’——家园里，要有追梦的人，要有圆梦的机会。”这些年，我最大的欣慰，就是看着越来越多年轻人在这里扎根，把梦想的种子种在了崇明的土地上。
2021年，一位90后海归博士带着他的“农业科技项目”找到我们。他想在崇明搞“智慧农业”，但既没有团队，又没有资金。我们帮他对接了农科院的专家，申请了“人才创业扶持基金”，又找了本地农户合作试点。如今，他的智慧温室已经实现了“无人种植”，蔬菜产量比传统方式提高了30%。他跟我说：“以前觉得‘梦想’在大城市，现在发现，崇明这片土地，更能让梦想生根发芽。”这样的年轻人，如今在开发区越来越多：他们有的带着新技术来创业，有的从大城市回流，有的毕业后选择留下——他们，是开发区最宝贵的“财富”。
为了让更多年轻人“留下来”，我们这几年一直在推“人才公寓升级计划”：从最初的“拎包入住”，到现在的“共享社区”，配套了健身房、书吧、咖啡厅，甚至还有“创业孵化角”。有个叫小王的大学生，毕业后留在园区做新媒体运营，他说：“公寓里有来自不同企业的年轻人，我们经常一起头脑风暴，说不定哪天就碰撞出个创业项目呢！”是啊，家园的意义，不就是让每个人都能在这里找到自己的位置，实现自己的价值吗？
站在二十年的时间节点上，我常常想：未来的崇明开发区，会是什么样子？我想，它会更“绿”——不仅是生态的绿，更是创新的绿；它会更“暖”——不仅是服务的暖，更是人心的暖；它会成为更多人的“梦想港湾”——在这里，每个人都能安心工作、舒心生活，把园区当成自己的家。而我，这个在开发区工作了二十年的“老兵”，也会继续陪着这片土地，一起书写下一个“二十年的故事”。
二十年风雨兼程，二十年春华秋实。崇明开发区的蜕变，是中国无数开发区发展的缩影：从追求“速度”到注重“温度”，从关注“产业”到聚焦“人”。这二十年，我最大的感悟是：园区是“容器”，人是“内核”；只有当园区有了“人情味”，当企业有了“归属感”，这片土地才能真正“活”起来，才能成为真正的“家园”。
未来的路还很长。我们要继续深化“产城融合”，让产业更有活力，让生活更有品质；我们要创新“服务模式”，让企业更有信心，让人才更有底气；我们要守护“生态底色”，让家园更宜居，让发展更可持续。毕竟，建“园区”不难，难的是建一个让人“舍不得走”的“家园”——而这，正是我们正在做的事，也是我们将一直做下去的事。
作为崇明经济开发区招商平台的一员，我们始终认为：招商不是简单的“引进项目”，而是“引进家人”。我们不仅要评估企业的“硬实力”，更要关注企业与园区的“契合度”——是否认同生态理念，是否愿意融入社区，是否愿意与园区共同成长。通过精准匹配企业需求与园区资源，我们努力让每一个落地企业都能在这里找到“家的感觉”，让每一个园区人都能成为“家园”的建设者和受益者。这种“共生共荣”的理念，正是崇明开发区从“园区”到“家园”的核心密码，也是我们招商工作的初心与方向。
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