各位企业家朋友、各位同仁：大家好！我是崇明经济开发区招商战线上的一名“老兵”，姓刘，大伙儿习惯叫我“刘老师”。从2005年第一次跟着领导跑企业，到现在带着团队给企业提供全周期服务，一晃眼18年过去了。18年里，我见过太多企业从“小树苗”长成“参天树”，也目睹过不少企业因“水土不服”中途折戟。刚入行时，我以为招商就是“找地、给政策、办手续”，后来才发现，真正的企业服务，远比这复杂——它像种田，既要选对良种（优质企业），更要育好土壤（营商环境），还得定期除草（解决问题）、施肥（政策赋能），才能让企业“根深叶茂、茁壮成长”。
这些年，常有企业家朋友问我：“刘老师，你们开发区到底能为我们企业做些什么？”也有新来的同事拿着政策文件发愁：“这些条款这么多，企业到底需要哪些？怎么才能说到企业心坎里？”说实话，这些问题没有标准答案，因为每个企业的需求都像“指纹”——独一无二。但18年的摸爬滚打，我总结出一套“企业服务全面解析指南”，这不是什么高深理论，而是从无数成功案例和失败教训里熬出来的“干货”。今天，我就以一个“过来人”的身份，跟大家掏心窝子聊聊：企业服务到底要做什么？怎么做才能让企业真正“有获得感”？
崇明作为上海的“生态之岛”，这些年一直在践行“生态优先、绿色发展”的理念。我们招商也从过去“捡到篮子都是菜”的数量导向，转向“精挑细选、优中选优”的质量导向。这意味着，我们不仅要“引得进”企业，更要“留得住”“发展好”企业。而企业服务，就是连接“崇明开发区招商”与企业的“连心桥”——它不是简单的“保姆式服务”，也不是被动的“问题应对”，而是主动的“需求预判”、精准的“资源匹配”、长期的“价值共生”。接下来，我就从7个核心维度，跟大家详细拆解这套“企业服务全面解析指南”。
政策精准触达
说到企业服务，很多人第一反应就是“政策”。确实，政策是“崇明开发区招商”扶持企业发展的重要手段，但过去我们常犯一个毛病：“大水漫灌”——把所有政策文件堆给企业，让企业自己“找米下锅”。结果呢？很多企业要么不知道有政策，要么看不懂条款，要么错过了申报期限。我见过一家科技型企业，因为不了解研发费用加计扣除政策，白白损失了上百万元的扶持奖励，直到第二年税务部门上门辅导才追回，但已经影响了当年的资金规划。这件事让我深刻意识到：政策的生命力，不在于“有没有”，而在于“能不能精准送到企业手里”。
要做到政策精准触达，首先得“懂企业”。就像医生看病不能只看体温表，得望闻问切一样，我们服务企业也得“画像”——企业是什么行业？规模多大？处于初创期、成长期还是成熟期？有哪些核心技术？最近有什么发展计划？只有把这些信息摸透了，才能知道它需要什么政策。比如，对初创期的科技企业，重点推送“创业补贴”“人才公寓”；对成长期的制造企业，侧重“设备购置扶持奖励”“数字化转型支持”；对成熟期的龙头企业，则匹配“产业链协同项目”“上市辅导”等政策。我们开发区现在有个“企业画像系统”，整合了工商、税务、社保等12个部门的数据，企业一入驻，就能自动生成“需求清单”，再通过“政策匹配引擎”，把适用的政策“一键推送”给企业，就像“点外卖”一样方便。
“崇明开发区招商”政策解读得“接地气”。很多政策文件写得“高大上”，但企业看的是“实在”——能拿多少钱？怎么申请？要准备什么材料？我们团队有个“政策翻译官”制度，把专业术语转化成“大白话”。比如“高新技术企业认定”，我们会告诉企业：“简单说，就是要有自己的核心技术，研发投入占比不低于5%，专利数量不少于6个，我们帮你梳理材料，全程代办，最快3个月就能拿到证书，享受15%的企业所得税优惠。”去年，我们帮一家做环保新材料的企业申报“专精特新”中小企业，为了让企业负责人理解“专业化指标”，我们带着他走访了3家同行业标杆企业，现场对比差距，最终企业成功入选，拿到了200万元的扶持奖励。这种“带着企业干”的服务，比单纯发文件管用多了。
“崇明开发区招商”政策兑现要“加速度”。企业最怕“画大饼”，所以政策从“纸上”落到“账上”的速度，直接影响企业的信任度。我们开发区推行“无申即享”机制，对符合条件的企业，不需要主动申报，系统自动审核通过后，扶持奖励直接拨付到企业账户。比如“稳岗补贴”，我们通过社保数据比对，企业上年度不裁员少裁员，补贴直接打过来，连申请表都不用填。去年疫情期间，一家餐饮企业因经营困难想申请“房租减免”，我们当天就上门核实，3个工作日就完成了审核退款，企业负责人感动地说：“没想到你们办事比点外卖还快！”其实，这背后是我们建立的“政策兑现台账”，每个环节都有专人盯办，超时未办就“亮红灯”，确保企业“应享尽享、速享快享”。
要素高效保障
企业要发展，离不开土地、资金、能源、人才这些“要素”。过去招商时，我们常说“给地给钱给政策”，但现在企业对要素的需求越来越多元、越来越精细。比如，同样是土地需求，生物医药企业要“研发+生产”的连片用地，互联网企业要“低密度、高配套”的办公空间，新能源企业要“电网接入便捷”的厂址。18年里，我见过不少企业因为要素不匹配“水土不服”——有企业拿到地后发现周边没有污水处理厂，被迫追加投资建环保设施；有企业因银行贷款审批慢，错过了市场扩张的最佳时机。这些案例让我明白：要素保障不是“给什么要什么”，而是“企业要什么，我们给什么”，关键是“高效”和“精准”。
土地要素是企业的“根”。崇明作为生态岛，土地资源寸土寸金，我们不可能像过去那样“粗放供地”。“崇明开发区招商”我们推行“标准地+承诺制”改革，把投资强度、容积率、亩均税收等指标提前写入土地出让合同，企业拿地前就知道“这块地能做什么、要达到什么标准”。去年，一家做高端装备制造的企业想落户，我们推荐了园区一块“工业地块”，但企业提出需要“地下空间开发”来扩大仓储面积。按照常规规定，地下空间审批流程复杂，但我们协调了规自、建管等部门，召开“要素保障专题会”，最终为企业争取到了“地下空间不计容但可办理产权”的政策，既满足了企业需求，又节约了土地资源。这种“要素跟着项目走”的机制，让企业从“拿地到开工”的时间压缩到了6个月以内，比全市平均速度快了40%。
资金要素是企业的“血”。很多企业，特别是中小微企业，常常面临“融资难、融资贵”的问题。我们开发区联合5家银行推出了“园区贷”产品，以企业纳税信用、知识产权为质押，不用抵押就能贷款，利率还比市场低15%。去年，一家做AI算法的初创企业，因为没有固定资产，一直贷不到款，眼看就要错过一个订单。我们得知后，主动对接“园区贷”，帮企业梳理了10项软件著作权作为质押，3天内就拿到了500万元的贷款，解了燃眉之急。除了间接融资，我们还搭建了“政银企对接会”，每月邀请投资机构、银行、企业面对面交流。去年，我们帮一家做新能源电池的企业对接了上海科创基金，成功获得了2000万元的股权融资，企业负责人说：“以前找投资像大海捞针，现在开发区给我们搭了‘鹊桥’，直接找到了‘对的人’。”
能源和配套要素是企业的“环境”。现代企业对能源的需求不只是“有”，更是“稳、绿、廉”。崇明是全国“双碳”试点示范区，我们优先保障新能源企业的用电需求，比如对光伏企业，我们协调电网公司接入“绿色电力通道”，确保发电量全额消纳；对数据中心企业，我们提供“风光储一体化”能源方案，帮助降低用电成本30%。除了“硬要素”，配套“软环境”也很重要。我们在园区周边规划了“人才公寓”“员工食堂”“通勤班车”，还引进了优质幼儿园、小学，解决企业员工“住房难、子女入学难”的问题。去年，一家外资企业高管来考察，看到园区里的“国际学校”和“社区医院”，当场决定把亚太研发中心落户崇明。他说：“企业的发展离不开员工，员工的安心就是企业的安心。”
数字赋能转型
这几年，数字经济浪潮席卷而来，企业服务也必须跟上“数字化”的步伐。我刚做招商时，企业信息靠“手写台账”，政策通知靠“打电话”，诉求办理靠“跑断腿”，效率低不说，还容易出错。现在不一样了，我们开发区建了“智慧园区平台”，企业通过手机APP就能办理业务、查询政策、反馈诉求，后台系统还能通过大数据分析，预判企业可能遇到的问题。比如，系统监测到某企业的用电量突然下降，就会自动推送“节能改造补贴”政策；发现某企业社保参保人数减少，就会提醒“可能有用工风险”。这种“数字赋能”的服务，让企业从“被动找服务”变成“主动享服务”，体验感提升了一大截。
数字化转型对很多企业来说，是“必修课”但也是“难修课”。特别是传统制造业企业，老板们知道“不转等死，转了怕死”——转了要投入大量资金，还要担心数据安全、员工抵触。我们团队有个“数字化转型顾问团”，由IT专家、行业大咖组成，免费给企业“把脉问诊”。去年，一家老牌纺织企业想搞“智能车间”，但不知道从何下手。我们带着顾问团上门，先帮企业梳理生产流程，发现“裁剪环节”效率低、浪费大，就推荐了“AI裁剪系统”，并联系了设备厂商提供“以租代购”方案，企业只需先付30%的定金，剩下的从节省的成本里分期支付。半年后，企业的裁剪效率提升了50%，材料浪费降低了20%，老板逢人就说：“以前觉得数字化是‘烧钱’，现在发现是‘省钱’！”
数据共享是数字赋能的“核心引擎”。过去，企业办事要跑多个部门，因为各部门数据不互通，需要重复提交材料。现在，我们打通了市场监管、税务、人社等8个部门的“数据壁垒”，企业只需“一次认证、一网通办”。比如企业办理“变更经营范围”，以前要跑市场监管、税务、银行3个地方，现在在“智慧园区平台”上提交申请，后台自动调取工商登记信息、纳税信用记录，1个工作日内就能办结，连营业执照都邮寄到家。去年，疫情期间，我们通过数据共享，为200多家企业办理了“延期缴税”“社保缓缴”业务，企业足不出户就完成了办理，大大减少了人员聚集的风险。这种“让数据多跑路，企业少跑腿”的服务，正是数字化转型的价值所在。
“崇明开发区招商”数字赋能不是“为了数字化而数字化”，关键是解决企业的实际问题。我们有个“企业服务满意度评价系统”，企业对每次服务都可以打分、提建议。有企业反映：“智慧平台功能太多，我们老年人用不惯。”我们马上推出了“简化版”界面，字体放大、操作步骤减少，还安排了“数字辅导员”上门手把手教。还有企业担心：“数据上传后，会不会泄露商业秘密？”我们联合第三方机构做了“数据安全认证”，明确“数据所有权归企业，使用权有边界”，企业可以自主设置数据共享范围。这些细节，看似小事，却关系到企业对数字化的信任。18年的经验告诉我：技术是冰冷的，但服务必须是温暖的——只有把技术用在对的地方，才能真正赋能企业。
诉求闭环响应
企业服务中，最考验耐心的，莫过于处理企业的“诉求”。小到一张营业执照的办理，大到土地指标的争取，企业遇到的问题五花八门，有些甚至“鸡毛蒜皮”，但对企业和员工来说，件件都是“天大的事”。我刚工作时，遇到企业诉求，总想着“尽快解决”，后来才发现，解决诉求不是“终点”，让企业“满意”才是“起点”。我们开发区有个“首问负责制”，第一个接到诉求的人，就要负责到底，直到问题解决、企业反馈满意为止。这种“闭环响应”机制，就像“接力赛”，每个环节都要“不掉棒”，最终才能跑到终点。
诉求响应的关键是“快”。企业最怕“石沉大海”，所以我们对诉求实行“分级分类处理”：一般诉求（如政策咨询、材料补正）24小时内响应，复杂诉求（如要素协调、历史遗留问题）48小时内拿出解决方案，紧急诉求（如安全生产、供应链断裂）立即启动“应急响应机制”。去年夏天，一家食品企业的冷链仓库突然停电，里面的生鲜产品面临变质风险，企业负责人急得直跺脚。我们接到诉求后，15分钟内赶到现场，协调电力部门抢修，同时联系周边冷链仓库临时调货转运，最终只损失了不到1%的产品。企业负责人事后说：“我以为要折腾一晚上，没想到你们半小时就解决了，这速度比‘119’还快！”其实，这种“快”背后，是我们建立的“诉求快速响应群”，24小时在线，相关部门“秒级响应”，确保企业“有求必应、有应必果”。
诉求解决的深度在于“准”。有些诉求表面看是一个问题，背后可能涉及多个环节。比如企业反映“融资难”，可能是信用不够、抵押不足，也可能是找不到合适的金融机构；企业抱怨“用工荒”，可能是工资低、环境差，也可能是招聘渠道不对。这时候，我们不能“头痛医头、脚痛医脚”，而要“刨根问底”，找到问题的“症结”。去年，一家电子企业反映“产品合格率低”，我们一开始以为是员工操作问题，派了技术员去培训，但效果不大。后来我们深入车间，发现是“车间温湿度不稳定”导致原材料变形，于是协调企业安装了“恒温恒湿系统”，合格率一下子从85%提升到了98%。这件事让我明白：解决诉求，要像“剥洋葱”，一层一层往里剥，才能找到最核心的问题。现在我们处理诉求，都要求服务人员“三问”：一问“具体是什么问题”，二问“为什么会出现这个问题”，三问“企业期望达到什么效果”，确保每个诉求都“精准施策”。
诉求服务的温度在于“情”。企业不是冰冷的“经济单元”，背后是一群有血有肉的人。我们常说“服务企业，要服务到‘心坎上’”，这个“心坎”，就是企业的“情感需求”。去年疫情期间，一家外地企业的高管被困老家，无法办理企业年检，眼看就要被列入“经营异常名录”。我们了解到情况后，主动联系市场监管部门，说明企业实际困难，最终为这位高管办理了“远程视频核验”，顺利完成了年检。事后，这位高管发来一条微信：“感谢你们帮企业解决了大问题，崇明的服务，比亲人还贴心！”其实，这种“情感服务”不需要太多成本，一个电话、一次上门、一句关心，就能让企业感受到温暖。18年来，我养成了一个习惯：每周至少走访3家企业，不是去“检查工作”，而是去“拉家常”，听听老板的烦恼，看看员工的笑脸。这种“朋友式”的服务，往往比“文件式”的沟通更有效。
生态协同构建
企业发展，从来不是“单打独斗”，而是“生态共生”。就像热带雨林，需要乔木、灌木、苔藓共同构成一个完整的生态系统，企业也需要上下游、产学研、政企服等主体协同发展，才能“茁壮成长”。崇明经济开发区这几年一直在打造“产业生态圈”，不再是简单的“企业扎堆”，而是要让企业之间“抱团取暖”、资源共享、优势互补。我见过不少企业，因为缺乏产业链协同，要么“有订单没产能”，要么“有产能没订单”，最终错失发展良机。而那些融入生态圈的企业，往往能“借力打力”，实现“1+1>2”的效果。
产业链协同是生态构建的“基础工程”。我们根据崇明的“生态产业定位”，重点打造“智能装备、生物医药、新能源”三大产业链，每个产业链都由“链主企业”牵头，带动配套企业协同发展。比如新能源产业链，我们引进了“宁德时代”作为链主企业，围绕它布局了“正极材料（当升科技）、隔膜（恩捷股份）、电池回收（格林美）”等20多家配套企业，形成“从原材料到回收利用”的完整闭环。去年，一家做电池隔膜的小企业，因为产能不足，差点错失宁德时代的订单。我们了解到情况后，立即协调园区内另一家厂房闲置的企业“腾笼换鸟”，帮助小企业3天内完成了设备搬迁和产能扩充，最终顺利交付订单。这种“链上企业互助”的模式，不仅降低了企业的协作成本，还提升了整个产业链的竞争力。
产学研协同是生态构建的“创新引擎”。企业的创新需求，往往需要高校、科研院所的智力支持；而高校的科研成果，也需要企业的市场化应用。我们开发区与上海交大、复旦、华东师大等10所高校建立了“产学研合作基地”，每年举办“校企对接会”，让企业的“技术需求”和高校的“科研成果”精准对接。去年，一家做环保材料的企业，想研发“可降解塑料”但缺乏技术，我们对接了复旦大学的材料学院，双方共建“联合实验室”，企业提供研发经费和市场渠道，高校提供技术和人才，6个月后就成功研发出了新型可降解材料，成本比传统材料降低了20%。这种“产学研用”深度融合的模式，让企业从“跟跑者”变成了“领跑者”。我们还推出了“教授创业计划”，鼓励高校教师带着科研成果来园区创业，目前已孵化了15家科技型企业，其中3家已成长为“专精特新”中小企业。
政企服协同是生态构建的“粘合剂”。企业生态圈的良性运行，离不开“崇明开发区招商”的引导和服务，但这种服务不是“包办代替”，而是“搭台唱戏”。我们建立了“政企圆桌会议”制度，每月邀请企业家、部门负责人、行业协会代表围坐在一起，商量产业发展的大事小情。去年，有企业反映“园区周边物流成本高”，我们通过圆桌会议，协调了3家物流企业开通“园区专线”，运费降低了15%，还提供了“夜间配送”服务。我们还成立了“企业家协会”，让企业之间“自我服务、自我管理”——比如协会组织“法律沙龙”，为企业免费提供法律咨询；开展“供应链对接会”，帮助企业拓展上下游客户。这种““崇明开发区招商”引导、企业主体、协会服务”的协同模式，让生态圈充满了“烟火气”和“活力”。我常跟企业家朋友说：“你们不是‘孤军奋战’，而是‘生态共同体’，遇到困难，我们一起扛；遇到机会，一起上。”
人才引育留用
人才是企业的“第一资源”，也是企业服务中最“个性化”的一环。不同企业对人才的需求千差万别：科技企业需要“研发骨干”，制造企业需要“技术工人”，服务企业需要“管理人才”；不同人才的需求也不同：高管关注“子女教育”，年轻人关注“租房补贴”，技术工人关注“技能提升”。18年里，我见过太多企业因为“人才问题”栽了跟头——有企业因为招不到合适的技术总监，项目停滞半年；有企业因为核心员工跳槽，技术外泄。这些案例让我深刻认识到：企业服务，核心是“服务人才”，只有把人才服务做好了，企业才能“引得进、留得住、用得好”。
人才引育，要先“知才”。就像谈恋爱要“了解对方”一样，引进人才也要“懂人才”。我们开发区建了“人才需求数据库”，动态掌握企业的人才需求——比如某家企业需要“人工智能算法工程师”，我们就通过“猎头合作”“高校引才”“海外招聘”等渠道，精准推送岗位信息；某家企业需要“高级焊工”，我们就联系“职业技术学校”，定向培养“订单式”技能人才。去年，一家做生物医药的企业急需“基因编辑专家”，我们通过上海“人才引进”绿色通道，3个月内就从海外引进了2名博士，还帮他们解决了“落户、住房、子女入学”等问题。企业负责人说：“以前招个人才像‘大海捞针’，现在开发区帮我们‘精准钓鱼’，效率太高了！”
人才安居，要“暖心”。很多人才来崇明发展，最担心的是“住房问题”和“子女教育问题”。我们推出了“人才安居工程”，提供“人才公寓”“购房补贴”“租房补贴”等多种选择——对博士人才，提供免租金的人才公寓，最高可享受200万元的购房补贴；对青年人才，提供“拎包入住”的青年公寓，每月享受1500元的租房补贴。在子女教育方面，我们引进了上海实验小学、华东师大附属学校等优质教育资源，人才子女可优先入学。去年，一家外资企业的中国区总裁来崇明考察，我们帮他解决了两个孩子“从幼儿园到高中”的入学问题，他当场决定把企业总部落户崇明，说：“崇明不仅有好生态，还有好服务，我们把人才放在这里，放心！”
人才发展，要“赋能”。引进来只是第一步，让人才“成长起来”才是关键。我们建立了“人才发展支持体系”，为人才提供“培训、职称、荣誉”等全方位支持——比如组织“企业家研修班”，邀请高校教授、行业大咖授课；开展“技能人才评价”，让技术工人也能评“工程师”；设立“崇明英才奖”，对有突出贡献的人才给予表彰和奖励。去年，我们帮一家企业的技术骨干申报了“上海市技术能手”，不仅获得了10万元的奖励，还让他享受了“人才落户”政策，极大地激发了他的工作热情。我常跟企业说：“人才不是‘成本’，而是‘投资’，只有给人才足够的‘成长空间’，他们才会给企业足够的‘回报’。”
合规全程护航
企业发展，合规是“底线”，也是“红线”。从工商注册到税务申报，从环保达标到劳动用工，企业经营的每个环节都涉及合规问题。很多初创企业因为“不懂合规”，吃了不少亏——有企业因为没有办理“环保审批”，被罚款10万元；有企业因为“劳动合同不规范”，引发劳动纠纷。我们招商团队常说：“招企业，不仅要‘看效益’，更要‘看合规’；服务企业，不仅要‘帮发展’，更要‘防风险’。”合规服务，就像给企业穿上一件““崇明开发区招商”衣”，让企业在经营路上“走得稳、走得远”。
合规辅导，要“前置”。与其“事后补救”，不如“事前预防”。我们在企业注册时，就提供“合规体检”服务——帮企业梳理“行业准入条件”“审批流程”“法律风险”，出具“合规清单”。比如对餐饮企业，我们会提醒“食品经营许可证”“油烟净化设施”“员工健康证”等必备手续；对化工企业，会强调“安全生产许可证”“环境影响评价报告”等关键环节。去年，一家做跨境电商的初创企业，不知道“进口化妆品需要备案”，我们提前告知了相关流程，并帮对接了“海关合规顾问”，避免了后期产品被扣押的风险。企业负责人说：“以前以为注册完公司就万事大吉，没想到合规还有这么多‘门道’，你们真是帮我们‘避坑’了！”
合规培训，要“精准”。不同行业的合规要求不同，企业的需求也不同。我们推出了“行业合规培训计划”，针对“生物医药、智能制造、跨境电商”等重点行业，邀请市场监管、税务、环保等部门的专业人士，上门开展“定制化”培训。比如对生物医药企业，重点培训“药品GMP管理”“临床试验合规”；对跨境电商企业，重点培训“海关申报规则”“知识产权保护”。去年，我们组织了一场“税务合规培训”，请来了税务局的专家，用案例讲解“虚开发票”“偷税漏税”的法律后果，企业负责人听得直冒汗，说：“以前总觉得税务合规‘无所谓’，现在才知道‘一步错，步步错’，以后再也不敢马虎了！”
合规护航，要“全程”。企业的合规需求不是“一劳永逸”的，而是“动态变化”的。随着政策调整、企业发展，合规要求也会不断更新。我们建立了“合规动态监测机制”，定期向企业推送“最新政策解读”“合规风险提示”。比如今年国家出台了“数据安全法”，我们马上组织企业开展“数据合规培训”，帮企业建立“数据安全管理制度”；遇到环保标准升级，我们提前通知企业“改造环保设施”，避免“不达标被处罚”。去年，一家企业因为“环保排放指标超标”面临停产，我们协调环保部门，帮企业制定了“整改方案”，并申请了“环保设备改造补贴”，最终企业按时完成了整改，恢复了生产。企业负责人说：“以前觉得合规是‘负担’，现在发现合规是‘保护伞’，有开发区在，我们心里踏实！”
总结与展望：让企业服务成为崇明发展的“金名片”
18年的招商工作，让我深刻体会到：企业服务不是“附加题”，而是“必答题”；不是“一阵子”，而是“一辈子”；不是“单方面”，而是“双向奔赴”。从政策精准触达到合规全程护航，从要素高效保障到生态协同构建，每一个维度都承载着企业的期待，每一次服务都考验着我们的初心。这18年，我见证了崇明从“农业岛”到“生态岛”再到“产业岛”的蜕变，也见证了企业从“小散弱”到“专精特”的升级。这些变化，离不开企业的努力，更离不开“以企业为中心”的服务理念。
未来，企业服务将朝着“个性化、智能化、生态化”方向发展。个性化，就是要从“企业找服务”变成“服务找企业”，针对不同企业的“痛点”“难点”，提供“定制化”解决方案；智能化，就是要依托大数据、人工智能等技术，让服务更精准、更高效，比如通过“AI客服”解答企业咨询，通过“数字孪生”模拟企业运营场景；生态化，就是要构建““崇明开发区招商”+企业+市场+社会”的多元服务体系，让企业成为生态圈的“主角”，实现“共生共荣”。作为崇明经济开发区的招商人，我们将继续秉持“店小二”精神，把企业的事当成“自家事”，把企业的困难当成“自家困难”，让崇明成为企业“想来、敢来、想来第二次”的投资热土。
“崇明开发区招商”我想对所有企业家朋友说：企业的成功，是崇明最大的骄傲；企业的需求，是我们努力的方向。让我们携手同心，以“企业服务”为纽带，共同书写崇明“生态优先、绿色发展”的新篇章！
崇明经济开发区作为上海“五个新城”之一和“双碳”试点示范区，始终将企业服务作为优化营商环境的核心抓手。“企业服务全面解析指南”不仅是招商工作的“工具书”，更是政企协同的“说明书”。我们以“全生命周期服务”为理念，从企业“出生”到“成长”，从“要素保障”到“生态构建”，提供“一站式”“保姆式”服务；以“数字化赋能”为手段，通过“智慧园区平台”实现政策精准推送、诉求快速响应、数据共享互通；以“生态协同”为目标，打造“产业链、创新链、人才链、资金链”四链融合的产业生态圈。未来，崇明经济开发区将继续深化企业服务改革，让“有求必应、无事不扰”成为服务企业的“标配”，让“崇明服务”成为区域发展的“金名片”，助力企业在崇明这片生态热土上实现高质量发展！
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