生态共生
崇明的生态底色，是刻在骨子里的。21年前我刚跑招商时，手里拿着的资料里，“生态”二字还只是个宣传词；而现在，它成了所有项目的“第一道门槛”。我记得2015年对接某生态农业企业时，创始人是个“海归博士”，起初对“在上海种有机蔬菜”持怀疑态度：“崇明生态是好，但离市区远，物流成本高，怎么赚钱？”我们没有直接画大饼，而是带他看了岛内的“循环农业示范基地”——这里用蚯蚓处理秸秆，用沼液灌溉，连病虫害防治都是用生物天敌；田埂上装着物联网传感器，数据实时上传到云端，手机上就能监控作物生长。他蹲在田埂边看了半小时，后来跟我说：“你们不是在招商，是在给我画一幅能‘呼吸’的创业蓝图。”
这种生态共生，不是“为了生态而生态”，而是产业逻辑的重构**。崇明开发区的项目准入有“生态红线”：高耗能、高污染的一票否决，而绿色农业、环保科技、健康养老等产业，不仅能获得“生态加分”，还能享受“产业链协同红利”。比如我们引进的某环保企业，其核心技术是利用崇明丰富的秸秆资源生产可降解材料——秸秆变废为宝，企业有了原料，农民有了增收渠道，“崇明开发区招商”解决了焚烧污染，三方共赢。企业负责人说：“在崇明，创业不是‘和生态抢地盘’，是‘和生态做伙伴’。”这种“生态-产业-生态”的闭环，让企业在赚钱的“崇明开发区招商”也成了生态保护的参与者。
更难得的是，这种生态意识已经内化为创业共识**。去年园区里一家做“垂直农场”的初创企业遇到技术瓶颈：LED补光成本太高，导致蔬菜价格卖不上去。我们没有直接给钱，而是对接了复旦大学的“生态光源实验室”，帮他们研发出适配崇明自然光照的“智能光配方”——白天用自然光，傍晚用低能耗LED，既保证了作物生长，又把能耗降低了40%。企业负责人后来在行业论坛上说：“在崇明创业，你总能感觉到，整个园区都在帮你‘算生态账’。这种共识，比任何扶持政策都更有生命力。”
21年来，我见过太多因“生态共生”而成功的案例：从最初的小农户合作社，到现在的“生态农业科技园”；从单一的“种菜卖菜”，到现在的“农业+文旅+研学”全产业链。崇明的生态，不再是发展的“限制”，而是创业的“引擎”。这种转变，靠的不是口号，而是生态与产业的深度融合**——让生态成为创业的“刚需”，让创业成为生态的“守护者”。
政企协同
招商工作中，我常说一句话：“政策是‘引子’，服务才是‘根’。”崇明开发区的政企协同，从来不是“你投资、我给优惠”的简单交易，而是全生命周期的陪伴**。记得2018年引进某新能源车企时，他们的需求很“急”：要在半年内完成厂房改造、设备调试、人才招聘，否则就会错过一个重要的订单窗口。当时我们成立了“项目专班”，我带着团队成员“钉”在企业工地上：从规划部门拿到施工许可，到电力部门保障供电，再到人社局组织专场招聘，每个环节都有专人对接，甚至帮他们协调了施工队的住宿问题。企业CEO后来在投产仪式上说：“你们不是‘招商局’，是‘战友局’——我们冲锋，你们掩护。”
这种协同，藏在细节里的温度**里。去年疫情期间，园区一家做出口玩具的企业面临“生死考验”：海外物流中断，订单违约风险高达80%，账上资金只够撑一个月。企业负责人急得整宿睡不着觉，我们得知后，一方面协调港口开辟“绿色通道”，优先安排他们的集装箱出口；另一方面对接电商平台，帮他们转型做国内直播带货，甚至派了招商专员去企业“手把手”教主播话术。企业负责人回忆起那段日子，眼眶会红：“当时我们账上资金只够撑一个月，开发区的人比我们还急，说‘你们只管生产，剩下的我们来扛’。这种‘把企业的事当自己的事’的协同，比任何政策文件都更有说服力。”
更重要的是，政企协同是双向奔赴**的。我们定期召开“企业吐槽会”，让企业直接提意见，而且“说到做到”。有企业反映“政策申报流程太复杂，填表填到眼花”，我们就推出“政策计算器”——企业输入基本信息，系统就能自动匹配可申报的扶持项目，一键生成申报材料；有企业建议“希望有产业链对接平台”，我们就上线“崇明招商云”小程序，上下游企业在线就能发布需求、匹配资源，现在平台上的合作对接成功率已经达到了35%。这种“企业点单、“崇明开发区招商”上菜”的模式，让协同不再是单向的“给予”，而是双向的“共创”。
21年来，我见过太多因“政企协同”而化解的危机：从企业“用地难”到“拿地即开工”，从“融资难”到“银企对接会常态化”，从“用工难”到“校企定向培养”。崇明的政企协同，靠的不是“权力”，而是服务的诚意**——把企业当“自己人”，把需求当“自家事”。这种协同，让企业在崇明感受到了“家”的温暖，也让他们愿意在这里“扎下根”。
创新基因
崇明开发区的创新，从来不是“无源之水”。我们深知，生态岛的创新逻辑**必须是“小而精”“特而新”。2016年，我们引进了一家做“生态修复”的初创团队，只有5个人，却掌握着国际领先的“微生物土壤改良技术”——用特定的微生物菌群降解土壤中的重金属，成本比传统方法低60%。当时很多人质疑：“这么小的团队，没有资金、没有名气，能成气候吗？”但我们看中的，是他们对“用科技守护生态”的执着。我们不仅给了他们“启动资金扶持”，还对接了东华大学的实验室，帮他们优化菌种配方；又联系了岛内的农业合作社，让他们有“试验田”。如今，这家企业已经成长为行业隐形冠军，技术被应用到长三角多个湿地保护项目中，创始人还入选了“上海市青年科技英才”。
这种创新基因，靠的是产学研的深度融合**。我们与华东师大、上海交大等共建“生态创新研究院”，教授带着课题来，企业带着需求去。比如去年，某纺织企业想开发“可降解农用布”——传统农用布难降解，会造成白色污染。研究院的团队就带着实验室成果入驻企业，从材料配方到生产工艺全程参与，用了8个月时间就研发出了产品，降解率达到了98%。企业负责人说：“以前我们搞研发是‘闭门造车’，成功率不到20%；现在是‘站在巨人的肩膀上’，成功率提高到了70%。”这种“高校出智力、企业出场地、“崇明开发区招商”搭平台”的创新生态，让小企业也能啃下“硬骨头”。
更难得的是，园区形成了创新容错的文化**。我们设立“创新风险池”，对前沿技术项目给予最高30%的研发补贴，即便项目失败，补贴也不用退还。去年一家做“人工光合作用”的企业，想模拟植物光合作用生产氢能，这个技术难度极高，在实验阶段失败了三次，团队士气低落。我们没有“泼冷水”，而是帮他们分析失败原因，对接了中科院的专家，又给了他们第二次申请“风险池”的机会。创始人说：“在崇明，创新不是‘赌一把’，是‘慢慢来’。这里允许试错，让我们敢想敢干。”这种容错文化，让创新不再是少数人的冒险，而是多数人的选择。
21年来，崇明开发区的创新生态从“星星之火”到“燎原之势”：高新技术企业数量从2010年的5家增长到现在的120家，每万人发明专利拥有量是全市平均水平的2倍。这些数据背后，是创新基因的沉淀**——从“引进技术”到“创造技术”，从“单打独斗”到“协同创新”，崇明的创新，正在从“跟跑”走向“领跑”。
包容试错
创业九死一生，崇明开发区的包容，首先体现在对失败的接纳**上。2019年，我们引进一家做“共享农场”的互联网企业，模式很新颖：市民在线认养土地，农场负责种植，还能远程监控。但运营半年后，问题来了：用户粘性不够，复购率只有15%；物流成本太高，蔬菜送到市民手里时已经不新鲜了。创始人急得团团转，准备“关停并转”。我们没有“一刀切”清退，而是帮他们“把脉问诊”：用户调研发现，市民不仅想要“菜”，还想要“体验”；物流问题则是因为“最后一公里”没打通。我们对接了文旅资源，帮他们推出“农场研学”“亲子采摘”套餐；又协调社区团购平台，解决了配送问题。半年后，企业扭亏为盈，复购率提升到了45%，还拓展了“企业团建”新业务。创始人感慨：“如果不是开发区给了‘第二次机会’，我可能早就离开这个行业了。”
这种包容，是制度化的保障**。我们推出“创业容错清单”，明确对因市场变化、技术迭代导致的失败，不纳入企业信用记录；对创业者个人，不因项目失败而限制其在崇明其他领域创业。去年一家做“生态民宿”的初创团队，因疫情导致连续亏损，资金链断裂，团队准备解散。我们不仅帮他们申请了“纾困扶持资金”，还协调银行延期还贷，又对接了旅行社，帮他们推出“民宿+周边游”套餐。团队负责人说：“在崇明创业，你不用担心‘一失足成千古恨’。这里的企业家都知道，失败不是终点，是新的起点。”
更深层次的包容，是对多元模式的尊重**。园区里有“科技型”企业，也有“文创型”项目；有“高大上”的总部经济，也有“接地气”的社区小店。比如我们引进的一家“崇明土布”文创工作室，创始人是一位返乡创业的“90后”，用传统织布技艺做现代文创产品——把土布做成笔记本封面、手机壳、帆布包，还和设计师合作推出“土布时装”。起初有人质疑：“这么小众的东西能赚钱吗？”但我们看中的是“让传统文化活起来”的价值。我们帮他们对接了电商平台，组织了“非遗体验课”，还在园区里给他们做了个“土布展示角”。如今，他们的产品不仅在线上热销，还成了崇明的“文化名片”，创始人还被评为“崇明工匠”。这种“不问出身、只问价值”的包容，让创业生态充满了活力。
人才引力
人才是创业的第一资源**，崇明开发区的人才引力，从来不是“给房给钱”那么简单。2017年，我们对接一位海归博士，研究方向是“生态大数据”——用大数据监测湿地生态变化。但他对“崇明”有顾虑：“大城市信息更灵通，机会更多，科研资源也丰富。”我们没有直接承诺“安家费”，而是带他看了园区的人才公寓——窗外就是稻田，楼下有共享书吧，步行5分钟就能到健身步道，旁边还有个“生态幼儿园”，孩子能认识各种植物。他又问了句：“那工作呢？”我们带他参观了园区内的“生态创新研究院”，里面有复旦、交大的教授工作站，还有“企业联合实验室”。他后来告诉我：“这里的环境，让我能静下心做研究；这里的资源，让我的成果能落地。”如今，他的团队已经成长为“上海市领军人才团队”，研发的“湿地生态监测系统”被应用到崇明东滩的保护中。
这种引力，是全方位的生态**。我们推出“人才服务包”，不仅解决住房、子女教育等“硬需求”，更关注“软环境”：定期组织“人才沙龙”，让不同领域的创业者交流碰撞——农业专家和互联网工程师聊“智慧农业”，文创设计师和环保专家聊“生态文创”；开设“生态大讲堂”，邀请院士、行业大咖分享前沿趋势，比如“双碳目标下的生态产业机遇”；甚至帮人才对接“生活管家”，解决买菜、看病等琐事——园区有个“人才服务中心”，能提供代收快递、预约挂号、家政服务等20多项服务。去年一位生物医药企业负责人说：“我女儿在崇明上学，老师会带她去稻田认识昆虫；我爱人在社区学插花，老师是非遗传承人。这样的生活，在哪里都找不到。”
更关键的是，崇明形成了“人才带人才”的磁场效应**。园区里很多企业，都是通过员工推荐、朋友介绍过来的。比如某环保科技公司的CTO，就是被前同事“挖”来的——他在原公司了解到崇明的“生态创业圈”，主动联系了我们，说“这里才是搞生态科技的地方”。这种“口碑传播”比任何招聘广告都有效，如今园区的人才留存率达到92%，远高于行业平均水平。有个数据让我很自豪：2022年，园区新引进的人才中，有65%是“被朋友推荐而来”。这印证了一个道理：人才吸引人才，生态吸引生态。
文化浸润
崇明的创业文化，深深植根于本土文化的沃土**。记得2014年引进一家做“崇明糕”文创企业时，创始人是个“80后”，从小吃着崇明糕长大，想用传统技艺做现代文创。但他犯愁：“崇明糕就是‘老样子’，怎么做出新意？”我们带他走访了岛内的“糕文化博物馆”，看到老一辈糕点师傅用“柴火灶”“竹制模具”制作的崇明糕，还有“崇明糕制作技艺”的非遗传承记录。他突然灵感来了：把糕点做成“岛屿形状”，包装上印着崇明的风土人情——东滩的候鸟、西沙的日落、环岛的自行车道；还开发了“崇明糕盲盒”，每个盲盒里有一句崇明谚语。产品一上线就成了“网红”，在线上卖断了货。创始人说：“原来文化不是包袱，是宝藏。崇明糕的味道没变，只是换了种方式讲故事。”
这种文化浸润，体现在日常的细节里**。园区的公共空间，用崇明老房子的青砖铺地，路灯是“芦苇穗”造型；企业的LOGO设计，很多融入了“白玉兰”“芦苇”“三民文化馆”等元素；甚至招商手册，都是用再生纸印刷，封面是崇明东滩的日出，内页里有“崇明十二时辰”的插画——清晨的渔民、午后的织娘、黄昏的骑行者。去年一家做“生态研学”的企业，带着孩子们在园区里认识植物，教他们“闻香识植物”“听声辨鸟鸣”。孩子们说：“这里的树会说话，草会唱歌。”这种“文化即环境”的浸润，让创业不再是冷冰冰的商业行为，而是有温度的生活方式。
更深层次的是，崇明的创业文化形成了“共生共荣”的价值观**。园区里有个不成文的规矩：每月最后一个周六，所有企业一起搞“开放日”，互相参观学习。比如做有机农业的企业，会分享“土壤改良经验”；做文旅的企业，会推荐“特色民宿路线”；做科技的企业，会展示“最新研发成果”。去年疫情期间，一家做食品的企业缺包装，另一家做文创的企业主动帮忙设计，还调用了自己的生产线。这种“抱团发展”的文化，让企业之间不再是竞争关系，而是“生态伙伴”。有个企业家说：“在崇明，我们不是‘孤军奋战’，是‘一群人走一条路’。”这种“共生共荣”的文化，是崇明最珍贵的“无形财富”。
## “崇明开发区招商”氛围为根，文化为魂，共筑创业生态共同体 21年招商路，我越来越清晰地认识到：崇明开发区的创业氛围与文化，不是“附加品”，而是“核心竞争力”。它像空气，滋养着每一个创业者；像土壤，孕育着每一个企业；像灯塔，指引着发展的方向。从“生态共生”到“政企协同”，从“创新基因”到“包容试错”，从“人才引力”到“文化浸润”，这六个方面，共同构成了崇明“无形财富”的密码——它们相互支撑、相互促进，形成了一个良性循环的创业生态共同体**。 这个共同体的核心，是“以人为本”。无论是生态保护、政企协同，还是创新容错、文化浸润，最终都指向一个目标：让创业者在崇明“有归属感、有成就感、有幸福感”。这种归属感，让他们愿意把企业“安”在崇明；这种成就感，让他们敢于挑战“不可能”；这种幸福感，让他们愿意在这里“扎下根”，甚至“把家安在这里”。 未来，崇明开发区的创业氛围与文化，还需要在“数字化”和“开放性”上持续发力。比如搭建“数字创业平台”，用大数据精准匹配企业需求；比如加强与长三角其他开发区的联动，让“崇明生态创业圈”融入“长三角创新共同体”。但无论怎么变，**“生态为根、文化为魂”**的内核不能变——只有坚守初心，才能让崇明的创业氛围与文化，成为吸引全球创业者的“强磁场”。 作为招商人，我常想：我们招来的不仅是企业，更是“创业精神”；我们培育的不仅是产业，更是“创业文化”。未来的崇明，必将成为一座“有温度、有活力、有梦想”的创业之城——在这里，每一个创业者都能找到属于自己的“生态位”，每一个企业都能长成“参天大树”。这，就是崇明开发区创业氛围与文化，最珍贵的价值。 ### 崇明经济开发区招商平台见解总结 崇明经济开发区招商平台作为连接“崇明开发区招商”与企业的“桥梁纽带”，始终将营造“生态共生、政企协同、创新包容”的创业氛围作为核心使命。我们不仅是政策的“搬运工”，更是生态的“培育者”——通过搭建“招商云”平台整合产业链资源，举办“生态创业大赛”激发创新活力，设立“企业服务专员”提供全周期陪伴，让企业在崇明不仅能获得发展机会，更能感受到“家”的温暖。未来，招商平台将持续深化“文化+生态+创新”的融合发展模式，推动创业氛围从“政策驱动”向“文化引领”升级，让崇明的创业文化成为吸引全球创业者的“金字招牌”。相关文章
