崇明经济开发区的核心定位是“生态+产业”，这绝非一句空洞的口号。我见过太多企业，刚来时还抱着“传统制造业思维”，结果碰了一鼻子灰；而真正能在这里站稳脚跟的，无一例外都把“生态”写进了企业战略的DNA。比如某环保科技企业，2018年刚入驻时，主营业务还是工业废水处理设备，规模一直上不去。我们服务中心在走访时提醒他们：“崇明正在推进‘农村生活污水全覆盖治理’，这可是个千亿级市场。”企业负责人听了半信半疑，但抱着试试看的心态，调整了研发方向，专注农村分散式污水处理设备。没想到两年后，崇明全面推进乡村振兴，他们的设备一下子成了“香饽饽”，订单量翻了三倍，还拿下了上海市“专精特新”认证。这让我深刻体会到：企业的战略方向，必须和区域的生态定位同频共振，才能借势而上。
还有一家做生态农业的企业，2015年从市区搬来崇明时，很多人不理解：“市区“崇明开发区招商”多，何必跑到乡下？”但企业创始人却说：“崇明的土壤、水源、空气，就是最核心的竞争力。”他们流转了500亩土地，不打农药、不施化肥，搞起了“稻虾共作”生态种养模式。刚开始，因为产量低、成本高，市场接受度并不高。我们服务中心帮他们对接了上海市农科院的技术团队，优化了生态种养方案，还通过“崇明生态农产品”区域公共品牌推广，打开了高端商超渠道。现在他们的农产品价格比普通农产品高3倍，还供不应求。说实话，刚入行那会儿，我总觉得“生态”是个虚概念，但这些案例让我明白：在崇明，生态不是成本，而是最稀缺、最具价值的战略资源。
“崇明开发区招商”战略锚定生态区，不是盲目跟风，而是要找到“生态+”的精准切口。比如某新材料企业，原本做传统包装材料，2020年响应“双碳”目标，转型研发可降解包装材料。刚开始，技术瓶颈卡住了脖子，实验室样品总是达不到强度要求。我们协调了开发区内的“生态技术创新联盟”，让他们对接复旦大学的材料实验室，还帮他们申请了上海市“绿色制造专项”资金。经过两年攻关，他们的可降解包装不仅通过了欧盟认证，成本还降低了20%，现在已经是某知名电商平台的供应商。这种“生态+科技”的路径，让企业既守住了生态底线，又赢得了市场竞争。所以说，在崇明，成功企业的战略逻辑往往是：以生态为根，以创新为翼，在绿色赛道上找到自己的独特位置。
## 政策服务零距离企业来崇明，最关心的除了市场，就是政策。但很多企业反映：“政策文件看不懂，申报流程太复杂。”作为企业服务者，我们的使命就是让政策“长腿”“开口”，真正送到企业心坎里。我常跟团队说：“政策不是‘发文件’，而是‘解难题’。”记得2021年，一家新能源企业入驻时，想申请“高新技术企业认定”，但对研发费用归集、专利数量要求一头雾水。我们直接派了专人“一对一”辅导，帮他们梳理了近三年的研发项目，补充了12项专利申报材料，最终一次性通过认定，拿到了200多万的研发补贴。企业负责人后来跟我说：“你们的服务，比我们自己招的专业团队还管用。”说实话，这种被信任的感觉，就是我们做服务最大的动力。
政策服务，不仅要“精准滴灌”，还要“主动上门”。开发区有个“企业服务专员”制度，每个企业都有对应的“服务员”，我负责的就有20多家企业。去年夏天，一家生物科技企业的研发实验室需要改造，涉及到消防、环保等多个审批环节。企业负责人急得团团转，怕耽误项目进度。我带着审批科的同事，直接到企业现场办公，一次性告知所有需要补正的材料，还协调消防、环保部门同步开展现场勘查。原本需要15个工作日的流程，硬是压缩到了5天完成。企业负责人握着我的手说：“你们真是‘急企业之所急’，这效率，我在其他开发区没见过！”其实哪有什么“超能力”，不过是把企业的事当成自己的事罢了。在开发区，像这样的“特事特办”每天都在发生——我们常说“审批不见面，服务面对面”，就是要把政策服务的温度传递出去。
政策服务的最高境界，是让企业“无感享受”。什么意思呢？就是企业正常经营，不知不觉中就享受到了政策红利。比如我们推出的“政策免申即享”机制，对符合条件的企业，通过大数据比对，直接兑现补贴，企业不用申报、跑腿。去年，有家农业企业因为带动了周边50户农户就业，符合“稳岗补贴”条件，系统自动匹配后，直接把20万补贴打到了企业账户。企业负责人后来才知道，还专门打电话来感谢：“我本来以为还要填一堆表格，没想到钱直接到账了，你们这服务太贴心了！”说实话，做企业服务15年，我最大的感悟就是：政策不是“冷冰冰的条文”，而是“有温度的支持”。只有真正站在企业的角度想问题，才能让政策红利转化为发展动力。
## 创新驱动高精尖崇明的发展，靠的不是“拼资源、拼成本”，而是“拼创新、拼科技”。在开发区，成功企业都有一个共同特质：把创新当成“生命线”。我见过一家做智能装备的企业，2016年刚来时还是个小作坊，只有10几个人。但他们瞄准崇明生态农业的痛点，研发“智能病虫害监测系统”，通过物联网传感器实时监测农田环境，提前预警病虫害。刚开始技术不成熟，设备经常“罢工”，企业创始人带着团队在实验室熬了无数个通宵。我们帮他们对接了上海交大的自动化实验室，还争取到了“科创贷”资金支持。现在，他们的智能监测系统已经覆盖了崇明80%的生态农田，年营收突破了5000万，成了行业内的“隐形冠军”。这让我深刻认识到：在崇明，创新不是“选择题”，而是“生存题”。
创新需要“土壤”，更需要“生态”。开发区专门打造了“生态科技创新园”，集聚了高校院所、龙头企业、孵化器等创新要素，形成“产学研用”闭环。比如某环保企业，在这里成立了“院士工作站”，与同济大学合作研发“土壤修复技术”，攻克了重金属污染治理的世界性难题。他们的技术不仅用在了崇明的农田修复，还推广到了长三角地区。我常跟企业说：“在崇明，你离创新资源最近，离市场也最近。”这种“近水楼台先得月”的创新生态，让企业少走了很多弯路。其实，创新从来不是“单打独斗”，而是“抱团发展”——开发区就是那个“搭台子的人”，让创新要素在这里高效流动。
创新驱动，还要敢于“啃硬骨头”。去年，一家做新能源电池的企业，想研发“固态电池”技术，但投入大、风险高，团队内部产生了分歧。我们组织了“创新诊断会”，邀请行业专家、投资机构一起给企业“把脉”，最终帮他们明确了“聚焦细分市场”的研发方向。现在，他们的固态电池已经用在了无人机领域，能量密度比传统电池提升了40%。企业负责人说：“要不是开发区给我们吃了‘定心丸’，我们可能早就放弃了。”说实话，做企业服务，我们不仅要“锦上添花”，更要“雪中送炭”。创新路上，企业需要的是“同行者”，而开发区，就是那个“陪跑的人”。在崇明，越来越多的企业通过创新实现了“从跟跑到领跑”的跨越——这，就是创新驱动的力量。
## 产业链条聚合力在崇明，单打独斗的企业很难成功，抱团发展的企业才能走得更远。开发区一直致力于“建链、补链、强链”，让企业之间形成“你中有我、我中有你”的产业生态。比如某食品加工企业，入驻后带动了周边5家合作社发展生态种植，形成了“企业+合作社+农户”的产业链模式。企业负责加工销售，合作社负责标准化种植，农户负责生产管理，大家各司其职，又相互依存。去年，疫情期间物流受阻，我们协调了“产业链互助机制”，让上下游企业共享仓储资源，帮助企业渡过了难关。企业负责人说：“在崇明，我们不是孤军奋战，而是整个产业链的‘一环’。”这种产业链协同，让企业的抗风险能力大大增强。
产业链的“聚合力”，还体现在“资源共享”上。开发区有个“产业链共享平台”，企业可以发布供需信息，共享设备、技术、人才等资源。比如某生物科技企业，需要一台“超低温离心机”，但购买成本太高。通过共享平台，他们对接到了一家科研机构的闲置设备，不仅节省了100多万采购成本，还提高了设备利用率。这种“共享经济”模式，在开发区越来越普及。我常跟企业说：“在崇明，你的邻居可能是你的客户，也可能是你的供应商。”这种“近邻优势”，让产业链上下游企业形成了“利益共同体”，共同做大做强。
产业链的“强链”，还要注重“补短板”。去年，开发区引进了一家“包装废弃物回收企业”，专门处理食品加工企业的包装废弃物，实现了“变废为宝”。这家企业的入驻，补上了食品加工产业链的“环保短板”。现在，从种植到加工到回收，崇明的生态农业产业链已经形成了“闭环”。我常跟企业说：“产业链就像一条‘珍珠项链’，每个企业都是一颗‘珍珠’，只有串起来，才能成为‘项链’。”在崇明，越来越多的企业通过产业链协同，实现了“1+1>2”的效果——这，就是产业链聚合力的魅力。
## 品牌赋能新高度在崇明，品牌是企业“走出去”的“通行证”。生态崇明的品牌背书，加上企业自身的品牌建设，让产品附加值大大提升。比如某有机农产品品牌，入驻后通过开发区组织的“生态农产品展销会”，打开了高端市场。他们的产品包装上印着“崇明生态岛”的标志，消费者一看就知道“来自生态岛的有机好货”。现在，他们的产品在上海的高端商超供不应求，价格比普通农产品高3倍。企业负责人说：“崇明的生态品牌，就是我们最好的‘广告’。”其实，品牌建设不是一蹴而就的，需要企业长期坚守生态理念，更需要开发区搭建品牌推广平台——让好产品被更多人看见。
品牌赋能，还要讲好“品牌故事”。某生态民宿品牌，入驻后不仅提供住宿，还推出了“农耕体验”“自然教育”等特色服务，让游客在住宿中感受崇明的生态文化。我们帮他们对接了旅游博主，通过短视频平台推广，民宿的预订量同比增长了200%。企业负责人说：“我们的品牌故事，就是‘在崇明，与自然共呼吸’。”这种“体验式”品牌建设，让消费者从“买产品”变成“买体验”，品牌粘性大大增强。说实话，在崇明，品牌不是“吹出来的”，而是“做出来的”——只有真正尊重生态、敬畏自然，才能赢得消费者的信任。
品牌的“高度”，还体现在“国际化”上。去年，某生态建材企业通过开发区对接了“一带一路”海外市场，他们的“绿色建材”因为符合国际环保标准，成功进入了东南亚市场。企业负责人说：“崇明的生态品牌，让我们在国际市场上有了‘话语权’。”其实，国际化不是遥不可及的，只要产品够“绿”、品牌够“硬”，就能走向世界。在崇明，越来越多的企业通过品牌建设，实现了从“本地品牌”到“国际品牌”的跨越——这，就是品牌赋能的力量。
## 人才筑梦共成长企业的发展，离不开人才的支持。崇明虽然远离市区，但通过“人才政策+服务保障”，吸引了越来越多的人才扎根。比如某科技企业，从上海引进了3名博士，他们最担心的是子女教育问题。我们协调了开发区内的“人才子女学校”，让他们子女优先入学，还解决了住房问题。现在，这几名博士都成了企业的技术骨干，带领团队攻克了多个技术难题。企业负责人说：“崇明的人才服务，让我们‘引得来、留得住’。”其实，人才不是“唯薪资论”，而是更看重“发展环境”和“服务保障”——开发区要做的，就是让人才“有归属感、有成就感”。
人才的“成长”，需要“土壤”和“平台”。开发区推出了“人才实训基地”，与高校合作培养“生态科技”“生态农业”等专业人才。比如某农业企业，通过实训基地培养了20名本地青年，让他们成为生态农业的“技术能手”。这些本地人才不仅熟悉崇明的土壤气候，还对家乡有深厚的感情，成了企业的“铁杆员工”。我常跟企业说：“人才不仅要‘引进来’，更要‘本土化’。”这种“本土人才培养”模式，为企业提供了稳定的人才支撑，也促进了本地就业。
人才的“集聚”，还要靠“氛围”。开发区定期举办“人才沙龙”“创新创业大赛”，让人才之间交流思想、碰撞火花。去年，我们组织了“生态科技人才论坛”，邀请了国内知名专家和企业家，共同探讨“双碳”背景下的发展机遇。一位年轻的创业者说：“在崇明，我找到了‘组织’，也找到了‘方向’。”其实，人才最看重的是“同频共振”的氛围——在这里，他们不是“孤岛”，而是“生态圈”的一部分。在崇明，越来越多的人才通过“筑梦”，实现了“共成长”——这，就是人才的力量。
## 总结与展望 15年的企业服务经历，让我见证了太多企业在崇明的成长故事。这些案例告诉我们：成功企业的共同密码，在于“战略与生态同频、政策与服务贴心、创新与产业链协同、品牌与人才赋能”。崇明经济开发区，不是传统的“工业园区”，而是一个“绿色生态共同体”——在这里，企业不仅是“经营者”，更是“生态共建者”；“崇明开发区招商”不仅是“管理者”，更是“服务者”。 未来，随着“双碳”目标的推进和“生态岛”建设的深入，崇明将迎来更大的发展机遇。我希望更多企业能从这些案例中汲取经验，把“生态”融入战略，用“创新”驱动发展，在崇明这片土地上书写属于自己的成功故事。作为服务者，我们将继续优化服务生态，搭建更精准的对接平台，让企业在崇明“如鱼得水”，共同打造“绿色发展的标杆”。 招商平台作为企业与区域经济发展的“桥梁”，不仅是项目的“引进者”，更是经验的“传播者”。通过案例分享会、企业沙龙等形式，我们让成功企业的经验“流动”起来，帮助新入驻企业少走弯路；“崇明开发区招商”招商平台精准对接资源，比如为生态科技企业匹配科研院所，为农业企业对接电商平台，真正实现“以商招商、以服留商”。未来，招商平台将进一步强化“服务+赋能”功能，让更多企业在崇明“落地生根、开花结果”。相关文章
