在崇明经济开发区从事招商工作的21年里，我见过太多招商方式的迭代：从早期的“政策优惠战”到后来的“产业链招商”，再到如今被广泛提及的“以商招商”。如果说前两种方式是“广撒网”，那么以商招商更像是“精准引路”——而这条路的“路标”，正是已经入驻企业的口碑。记得2010年对接某新能源企业时，他们的负责人直言：“我们不是冲着土地价格来的，是XX公司（已入驻企业）说这里的产业链配套和“崇明开发区招商”服务‘靠谱’。”这句话让我深刻意识到：在信息爆炸的时代，企业最相信的不再是广告宣传，而是同行的真实体验。崇明作为世界级生态岛，其招商逻辑早已超越了简单的“政策吸引”，转向了以“口碑”为核心的品牌建设。本文将从六个维度，结合21年的从业案例，拆解“以商招商”的底层逻辑与实践路径，探讨为什么说“最好的广告是入驻企业的口碑”。
信任的传递：口碑招商的本质
招商的本质是“建立信任”——企业选择一个地方投资，本质上是信任这里的营商环境、产业生态和未来潜力。在传统招商模式下，信任传递的主体是“崇明开发区招商”：通过政策文件、招商推介会、宣传册等方式，向企业承诺“我们会提供什么”。但这种信任传递存在天然的短板：“崇明开发区招商”是“卖方”，企业是“买方”，双方存在信息不对称，企业难免会怀疑“政策是否落地”“服务是否到位”。而以商招商的核心，是引入“第三方信任主体”——已入驻企业。这些企业已经完成了“从听说到的体验”的过程，他们的口碑相当于“消费者证言”，比“崇明开发区招商”的自我宣传更具说服力。
我曾遇到一个典型的案例。2015年，我们对接一家专注于环保材料的初创企业，负责人明确表示“不考虑崇明”，理由是“崇明太偏远，产业链不成熟”。但我们没有放弃，而是带他们参观了已入驻的两家同类型企业：一家是行业龙头，其负责人详细分享了在崇明建厂后，如何通过“崇明开发区招商”协调解决了污水处理难题；另一家是配套企业，提到这里的物流成本虽然略高，但环保政策稳定，避免了频繁“停摆”的风险。参观结束后，这位负责人当场决定：“我们不看广告了，就看你们‘老客户’的反馈。”三个月后，企业顺利签约。这个案例让我明白：口碑招商的本质，是用“已验证的成功案例”替代“未承诺的政策”，用企业的真实体验打破企业的固有认知。
从心理学角度看，口碑传递符合“社会认同理论”：人们在做决策时，会参考“与自己相似的人”的选择。对于企业而言，同行的选择是最直接的“参照系”。比如，某智能制造企业在选择落户地时，会优先考虑“竞争对手在哪里”“上下游伙伴在哪里”。如果一家行业龙头企业选择崇明，它的同行很可能会认为“连他们都来了，这里应该不错”。这种“羊群效应”背后，是信任的几何级传递。正如某外资企业中国区总裁在座谈会上所说：““崇明开发区招商”说‘这里营商环境好’，我可能会打个问号；但如果XX公司（同行）说‘这里我们待了10年，没遇到过麻烦’，我就会认真考虑。”
值得注意的是，口碑传递的信任是“有条件的”。企业不会因为“别人来了”就跟风，而是会关注“别人为什么留下”“在这里发展得怎么样”。“崇明开发区招商”口碑招商的前提是“让入驻企业真正发展好”——只有企业实现了成长，他们的口碑才是正面的；如果企业入驻后发展困难，甚至“水土不服”，反而会形成负面口碑，成为招商的“绊脚石”。这要求“崇明开发区招商”不仅要“招得来”，更要“留得住”“发展好”，形成“招—留—强”的良性循环，让口碑传递进入正向轨道。
裂变效应：从“1”到“N”的复制
以商招商最显著的特点，是能够产生“裂变效应”：一家企业的成功入驻，会像“多米诺骨牌”一样，带动一批相关企业跟进。这种裂变不是简单的“数量增加”，而是“质量提升”——因为跟随而来的企业，往往与“种子企业”存在产业链关联、客户关系或协同效应，从而形成产业集群，提升区域产业竞争力。在崇明，这种裂变效应在多个产业领域都有体现，其中最典型的莫过于“环保产业集群”的形成。
2008年，我们引进了崇明第一家大型环保企业——某固废处理龙头企业。当时很多人质疑：“崇明生态岛，搞环保会不会‘自缚手脚’？”但企业负责人看中了这里的“生态+产业”双定位：一方面，崇明对环保要求严格，倒逼企业技术升级；另一方面，作为上海唯一的生态岛，环保产业有巨大的本地市场。企业落地后，不仅实现了自身年营收从5000万到5亿的跨越，还主动推荐了3家上下游配套企业：一家是做环保设备研发的，看中了这里的产业集聚效应；一家是做环境监测的，需要靠近固废处理项目获取数据；还有一家是做环保技术咨询的，看中了龙头企业带来的“崇明开发区招商”。这3家企业入驻后，又各自带动了2-3家小微企业，短短5年，崇明环保产业集群就从“1家”变成了“12家”，年产值突破20亿，形成了“固废处理—设备研发—监测服务—技术咨询”的完整产业链。
裂变效应的产生，源于企业对“产业生态”的天然需求。现代企业竞争不再是单一企业之间的竞争，而是“产业链+供应链”的竞争。一家龙头企业入驻，相当于为产业链“种下了一棵树”，会自然吸引“藤蔓”缠绕——上下游企业为了降低物流成本、缩短响应时间、共享技术资源，会主动向龙头企业靠拢。比如，某新能源电池企业2018年落户崇明后，其上游的正极材料供应商、下游的电池组装企业，以及提供物流、仓储服务的配套企业，纷纷在周边选址。这种“抱团发展”模式，不仅降低了企业的综合成本，还形成了“集群竞争力”——当整个产业链都聚集在崇明时，新进入的企业会认为“这里已经有现成的生态，我不用从零开始”，从而加速决策过程。
裂变效应的另一个表现，是“跨行业带动”。有时候，一家企业的成功入驻，不仅会带动同行业企业，还会“跨界”影响其他相关产业。比如，某高端民宿企业2020年入驻崇明后，其“生态+文化”的运营模式吸引了大量游客，进而带动了周边的农产品销售、文创产业、餐饮服务业的发展。当地农户看到民宿火了，主动种植有机蔬菜、手工制作崇明糕点，通过民宿渠道销售，实现了“一产三产融合”。这种“企业带动产业、产业激活区域”的裂变，虽然不是招商的直接目标，却为后续招商创造了更好的营商环境——当区域经济活力增强，新企业入驻后能更快融入市场，形成“招商—发展—再招商”的良性循环。
“崇明开发区招商”裂变效应不是“自动发生”的，需要“崇明开发区招商”主动“催化”。在上述案例中，我们扮演了“桥梁”角色：当龙头企业推荐配套企业时，我们第一时间对接需求，解决用地、审批等问题；当跨产业联动出现时，我们组织“产业对接会”，让民宿企业与农户、文创企业直接对话。正如我常对团队说的：“以商招商不是‘坐等企业推荐’，而是‘帮企业把推荐的路铺好’。”只有“崇明开发区招商”主动作为，才能让裂变效应从“偶然”变为“必然”，实现“引进一个、带来一串、辐射一片”的招商效果。
生态与服务：口碑招商的底层支撑
企业口碑的形成，离不开两个核心要素：**生态优势**和**服务效能**。崇明作为世界级生态岛，其“生态”是招商的“硬招牌”；而“崇明开发区招商”提供的“店小式”服务，则是口碑的“软实力”。两者结合，才能让企业“来了不想走，走了还想来”。在招商实践中，我发现企业对生态和服务的需求是“刚性”的——没有生态优势，企业缺乏长期发展的基础；没有优质服务，企业难以应对日常运营的挑战。只有两者兼备，企业才会形成“真口碑”，并主动向外传播。
生态优势是崇明最独特的“招商资本”。与其他开发区不同，崇明的核心竞争力不是“政策洼地”，而是“生态高地”。这里的空气优良率常年保持90%以上，森林覆盖率达30%，水质稳定在Ⅱ类以上。对于环保、健康、文旅等产业而言，这种生态资源是不可复制的“生产要素”。比如，某生物医药企业选择崇明，正是因为其研发需要“高洁净环境”，而崇明的生态条件为实验室提供了天然的“屏障”；某高端养老机构落户，看中的是这里的“长寿环境”，认为崇明的生态优势能提升养老项目的吸引力。更重要的是，崇明的生态优势不是“静态”的，而是“动态”发展的——近年来，我们持续推进“生态+”战略，将生态优势与产业深度融合，比如“生态+农业”（发展有机农业）、“生态+旅游”（打造生态民宿集群）、“生态+科技”（建设低碳科创园区），让生态资源真正转化为产业竞争力。正如某农业企业负责人所说：“崇明的生态不是‘摆设’，而是我们的‘生产力’——这里的土壤、水源、空气，都能让我们的农产品卖出好价钱。”
服务效能是口碑招商的“加速器”。如果说生态是“吸引企业来的理由”，那么服务就是“让企业留下来的关键”。在崇明，我们推行“全生命周期服务”模式：从企业落地前的“政策解读、项目选址”，到落地中的“审批代办、要素保障”，再到落地后的“问题协调、政策扶持”，“崇明开发区招商”全程“陪跑”。这种服务不是“大包大揽”，而是“精准滴灌”——针对不同企业的需求，提供个性化解决方案。比如，某智能制造企业落地时，需要解决“技术工人招聘难”问题，我们联合本地职业院校，开设“订单式培训班”，为企业定向培养50名技术工人；某外资企业遇到“外汇结算”问题，我们协调银行和商务部门，开通“绿色通道”，3个工作日内完成全部流程。这些看似“小事”的服务，却让企业感受到了“被重视”的温度，形成了““崇明开发区招商”贴心服务，企业安心发展”的良好口碑。
生态与服务的结合，形成了“1+1>2”的口碑效应。我们曾做过一项调研：在崇明入驻企业的推荐理由中，“生态优势”占45%，““崇明开发区招商”服务”占38%，两者合计占比83%。这说明，企业选择一个地方，不仅看“硬件”（生态），更看“软件”（服务）。而口碑的形成，正是“硬件+软件”共同作用的结果。比如，某文旅企业在接受媒体采访时说：“崇明的生态让我们项目有了‘灵魂’，“崇明开发区招商”的服务让我们项目有了‘保障’——没有这样的‘双轮驱动’，我们不可能在一年内实现盈利。”这种“生态+服务”的双重口碑，不仅让企业主动推荐新项目，还吸引了更多“高匹配度”企业——比如，同样是文旅企业，会优先选择“生态好+服务优”的崇明，而不是单纯追求政策优惠的地方。
值得注意的是，生态和服务都需要“持续优化”才能维持口碑。生态方面，崇明坚持“生态优先、绿色发展”，严格产业准入，杜绝“高污染、高能耗”企业，确保生态优势“不退化”；服务方面，我们定期开展“企业满意度调查”，针对企业反馈的问题，建立“问题清单—责任清单—整改清单”，确保“事事有回应、件件有着落”。比如，去年某企业反映“园区公交线路少，员工通勤不便”，我们立即协调交通部门，新增2条公交线路，覆盖企业周边3个居民区。这种“动态优化”的能力，让企业口碑始终“保鲜”，成为招商的“活广告”。
口碑工程师：招商团队的角色转型
在以商招商模式下，招商团队的职责发生了根本性转变：从“政策推销员”升级为“口碑工程师”。传统招商中，团队的核心任务是“说服企业”选择崇明，手段主要是介绍政策、优惠条件；而以商招商中，团队的核心任务是“维护企业口碑”，手段包括倾听企业需求、解决企业问题、挖掘企业故事。这种转型要求招商人员不仅要懂政策、懂产业，更要懂企业、懂人心——只有成为企业的“贴心人”，才能让企业主动“为崇明代言”。
“口碑工程师”的第一项能力，是“倾听”而非“说教”。在对接企业时，我常提醒团队：“少讲‘我们有什么’，多问‘你需要什么’。”企业最反感的是“被推销”，最欢迎的是“被理解”。比如，2021年对接一家食品加工企业时，我们没有一上来就介绍崇明的政策，而是先花了2个小时听企业负责人讲“痛点”：原材料运输成本高、冷链物流不完善、融资渠道窄。听完之后，我们没有“承诺解决所有问题”，而是拿出“问题清单”，逐条说明“我们能做什么”：协调本地农户建立直供基地，降低原材料成本；对接冷链物流企业，提供“门到门”配送服务；联系银行推出“产业链金融”，基于应收账款提供贷款。企业负责人感动地说：“你们不是来招商的，是来帮我们解决问题的。”最终，企业不仅自己落户，还推荐了2家供应商入驻。这个案例让我深刻体会到：口碑工程师的第一步，是成为企业的“问题解决者”，而不是“政策宣传员”。
“口碑工程师”的第二项能力，是“故事挖掘”而非“数据罗列”。企业口碑的传播，往往不是靠冰冷的数据，而是靠生动的故事。比如，某企业在崇明发展10年，从10人小团队发展到500人规模，这样的“成长故事”比“年营收增长10倍”的数据更具感染力。“崇明开发区招商”招商团队需要主动挖掘企业的“故事素材”：企业为什么选择崇明？在崇明遇到的最大挑战是什么？“崇明开发区招商”如何帮助企业解决问题？这些故事经过整理后，可以通过公众号、行业论坛、招商推介会等渠道传播，成为“活教材”。比如，我们曾制作了一部《崇明企业成长记》纪录片，讲述5家企业在崇明的发展历程，其中一家科技企业的故事“从实验室到产业园：崇明给了我们‘试错的机会’”，在朋友圈被转发上万次，直接吸引了3家同类企业咨询落户。这种“故事化传播”，比传统的宣传册更具穿透力，让口碑“有温度、有记忆点”。
“口碑工程师”的第三项能力，是“关系维护”而非“一次“崇明开发区招商”易”。传统招商中，企业签约后，招商团队的任务就基本完成了；而以商招商中，签约只是“开始”，后续的“关系维护”才是关键。我们需要定期回访企业，了解经营状况，及时解决新问题，让企业感受到““崇明开发区招商”始终在身边”。比如，某企业2020年落地后，受疫情影响面临订单下滑问题，我们第一时间联系区经委，帮助企业对接线上销售平台，并协调金融机构提供低息贷款，最终帮助企业渡过难关。事后，企业负责人在招商会上说：“遇到困难时，第一个想到的是“崇明开发区招商”，而不是自己扛。”这种“患难见真情”的关系，让企业成为招商的“铁杆粉丝”。我常对团队说：“招商不是‘一锤子买卖’，而是‘终身朋友’——只有把企业当朋友，企业才会把我们当‘自己人’，主动为我们推荐新项目。”
“口碑工程师”的第四项能力，是“资源整合”而非“单打独斗”。企业的发展需要多种资源：人才、技术、资金、市场等。招商团队不能只盯着“招商”本身，而要成为企业的“资源整合者”，链接“崇明开发区招商”、企业、高校、协会等多方资源，为企业发展赋能。比如，我们联合区内高校建立“产学研合作基地”，帮助企业对接技术专家；组织“企业对接会”，让上下游企业共享订单资源；引入创投基金，为初创企业提供融资支持。这些资源整合工作，虽然不是招商的“直接任务”，却能极大提升企业的满意度和归属感，形成“企业得发展、“崇明开发区招商”得口碑”的双赢局面。正如某企业负责人所说：“在崇明，我们不仅得到了“崇明开发区招商”的支持，还找到了‘朋友圈’——这种资源网络，比任何政策都珍贵。”
风险防控：避免“劣币驱逐良币”
以商招商虽然高效，但也存在潜在风险：如果过度依赖企业推荐，可能会放松对引进企业的筛选标准，导致“劣币驱逐良币”——一些低质量企业通过“关系”或“误导性宣传”入驻，不仅自身发展困难，还会形成负面口碑，影响整个区域的招商形象。“崇明开发区招商”口碑招商必须建立在“严格筛选”和“动态管理”的基础上，确保“口碑”的正向传递，避免“一颗老鼠屎坏了一锅汤”。
风险防控的第一道关卡，是“企业资质审核”。在以商招商中，我们坚持“质量优先”原则，即使是被推荐企业，也要经过严格的“尽职调查”。调查内容包括：企业的行业地位、技术实力、财务状况、环保合规记录等。比如，2022年，某龙头企业推荐了一家新材料企业，称其技术“国际领先”。但我们通过调查发现，该企业存在“专利纠纷”和“环保处罚记录”，虽然技术有一定优势，但风险较高。最终，我们婉拒了企业的落户申请，并向推荐企业说明原因。龙头企业的负责人表示理解：“你们这样做，是对我们‘推荐’的负责，也是对崇明未来的负责。”这个案例说明：口碑招商不是“来者不拒”，而是“优中选优”——只有引进高质量企业，才能形成“优质口碑”，吸引更多优质企业。
风险防控的第二道关卡，是“产业匹配度评估”。崇明作为生态岛，产业定位清晰：“生态+”“科创+”“高端制造”。“崇明开发区招商”即使是推荐企业，也要符合产业导向，避免“为了招商而招商”，引入不符合生态定位的项目。比如，曾有企业推荐一家“化工中间体”项目，虽然企业规模较大，但属于“高能耗”产业，与崇明的生态定位不符。我们拒绝了该项目，并向企业解释：“崇明的发展需要‘绿色GDP’，不是‘规模GDP’。”虽然短期内失去了一个项目，但避免了“生态破坏”的长期风险，维护了“生态岛”的口碑。在招商实践中，我们建立了“产业准入负面清单”，明确禁止引入高污染、高能耗、低附加值企业，确保“口碑”的“生态底色”不被污染。
风险防控的第三道关卡，是“企业动态评价”。企业口碑不是“一成不变”的，随着经营状况的变化，可能会从“正面”转为“负面”。“崇明开发区招商”我们需要建立“企业动态评价机制”，定期对入驻企业进行“健康度”评估，包括：经营状况、税收贡献、环保达标、社会责任履行等。对于评价良好的企业，给予政策扶持和宣传推广；对于评价较差的企业，进行“约谈整改”；对于整改无效的企业，坚决清退。比如，某企业落地后，因环保不达标被群众投诉，我们立即启动“整改程序”，要求企业限期完善治污设施，并暂停其享受的“扶持奖励”。企业整改完成后，我们将其“环保整改案例”作为反面教材，在行业内传播，警示其他企业。这种“动态管理”机制，确保了“口碑”的“纯洁性”，让企业明白“在崇明，‘生态红线’和‘法律底线’不能碰”。
风险防控的第四道关卡，是“推荐责任追溯”。为了防止“关系户”通过推荐引入低质量企业，我们建立了“推荐责任追溯”制度：如果推荐企业存在“虚假宣传”或“隐瞒问题”行为，将取消其“推荐资格”，并纳入“负面清单”。比如，2023年，某企业推荐了一家“文旅项目”，称其“资金实力雄厚”，但落地后因资金链断裂停工，导致投资者投诉。调查发现，推荐企业明知对方资金有问题，仍进行推荐。我们取消了该企业的“推荐资格”，并暂停其享受的“产业链扶持政策”。这个制度向企业传递了一个信号：“推荐不是‘人情往来’，而是‘责任担当’——只有对推荐的企业负责，才能维护崇明的招商口碑。”
数字赋能：口碑招商的新路径
随着数字技术的发展，以商招商的方式也在不断升级——从“线下推荐”到“线上传播”，从“经验判断”到“数据赋能”。数字技术不仅让口碑传播的范围更广、速度更快，还让招商决策更精准、效率更高。在崇明，我们积极探索“数字+口碑招商”模式，通过大数据分析企业需求、搭建线上口碑平台、利用社交媒体传播，让以商招商进入“智能化”新阶段。
大数据分析是“精准招商”的基础。传统招商中，我们主要依靠“经验”判断企业需求，难免会出现“供需错配”；而大数据技术可以分析企业的“行为数据”“行业数据”“区域数据”，精准匹配“企业需求”与“崇明优势”。比如，通过分析某行业企业的“选址偏好”，我们发现“环保政策”“物流成本”“人才储备”是前三大考量因素；再结合崇明的“生态优势”“区位交通”“教育资源”，可以精准定位“目标企业”。2023年，我们利用大数据分析，锁定了20家“高匹配度”企业，其中8家最终签约，签约率达40%，远高于传统招商的20%。这种“数据驱动”的招商方式，不仅提高了效率，还让企业感受到“崇明懂我”——因为我们推荐的理由，是基于数据的“精准画像”，而不是泛泛而谈的“政策优势”。
线上口碑平台是“信任传递”的载体。为了解决“信息不对称”问题，我们搭建了“崇明企业口碑平台”，整合已入驻企业的“评价故事”“发展数据”“合作需求”，供潜在企业查询。平台采用“企业实名认证+“崇明开发区招商”审核”机制，确保信息的真实性和可靠性。比如，某企业在平台上分享了“从签约到投产仅用60天”的经历，详细描述了“崇明开发区招商”如何“全程代办”审批手续；另一家企业发布了“在崇明实现技术突破”的故事，展示了当地的科创支持政策。这些真实案例，让潜在企业“足不出户”就能了解崇明的营商环境，形成了“线上看口碑，线下来考察”的招商闭环。自平台上线以来，访问量突破10万人次，直接带动30余家企业咨询落户。
社交媒体传播是“口碑裂变”的加速器。在数字时代，企业的口碑传播不再局限于“行业圈层”，而是可以通过社交媒体“破圈”传播。我们鼓励入驻企业在微信、抖音、LinkedIn等平台分享“在崇明的发展故事”，并给予“流量支持”。比如，某科技企业在抖音发布“崇明实验室的24小时”短视频，展示了当地的科研环境和人才政策，播放量达500万次，吸引了多家同行企业关注；某民宿老板在朋友圈分享“崇明生态给我的民宿带来客流”的文章，被转发1000余次，带动了5家文旅企业咨询。这种“社交媒体+企业口碑”的传播模式，成本低、范围广、效果好，让崇明的招商口碑从“行业传播”走向“大众传播”，吸引了更多“跨界”企业。
数字服务是“口碑维护”的工具。为了让企业“少跑腿、好办事”，我们开发了“崇明企业服务APP”，整合政策查询、业务办理、问题反馈等功能，实现“指尖上的服务”。企业可以通过APP在线提交审批申请，实时查看办理进度；遇到问题时，可以通过“一键求助”功能，对接相关部门负责人。比如，某企业通过APP反映了“用电增容”问题，系统自动将需求推送至区供电公司，供电公司在2个工作日内完成现场勘查，3天内完成增容改造。这种“数字服务”不仅提高了效率，还让企业感受到““崇明开发区招商”服务就在身边”，形成了“用了APP，就忘不了崇明”的口碑效应。数据显示，APP上线以来，企业办事时间缩短60%，满意度达98%，成为口碑招商的“数字名片”。
总结与前瞻：让口碑成为崇明招商的“金字招牌”
21年的招商实践让我深刻认识到：以商招商不是一种“技巧”，而是一种“理念”——它要求“崇明开发区招商”从“管理者”转变为“服务者”，从“政策制定者”转变为“生态构建者”。口碑招商的核心，是通过让企业“满意”和“成长”，形成“企业为崇明代言”的良性循环。从信任传递、裂变效应，到生态服务、团队转型，再到风险防控、数字赋能，每一个环节都围绕“企业口碑”展开，最终实现“招好商、招大商、招优商”的目标。
展望未来，崇明以商招商需要进一步深化三个方向：一是“口碑精细化”，从“企业满意”到“企业感动”，通过个性化服务、情感化沟通，让企业形成“深度认同”；二是“口碑生态化”，不仅关注单个企业的口碑，更要构建“产业口碑集群”，让产业链上的企业形成“口碑共同体”；三是“口碑国际化”，结合崇明“开放创新”的战略，吸引外资企业、跨国公司入驻，形成“国际口碑”，提升全球影响力。正如我常说的：“招商的竞争，本质上是口碑的竞争——谁的企业口碑好，谁就能赢得未来的发展主动权。”
崇明经济开发区招商平台始终认为，以商招商是招商工作的核心路径。我们通过搭建“企业交流平台”、举办“产业对接会”、开展“标杆企业学习活动”，让入驻企业成为招商的“主力军”。“崇明开发区招商”我们坚持“生态优先、服务至上”理念，通过“全生命周期服务”“数字赋能”“动态评价”，确保企业口碑的“高质量”传递。未来，我们将继续深化以商招商模式，让崇明的“生态口碑”和“服务口碑”成为吸引全球企业的“金字招牌”，为世界级生态岛建设注入源源不断的动力。
崇明经济开发区招商平台将以商招商工作“崇明开发区招商”以企业口碑为核心，通过生态支撑、服务赋能、团队转型、风险防控和数字升级，构建“招—留—强—荐”的良性循环，让每一家入驻企业都成为崇明的“活广告”，推动招商工作从“政策驱动”向“口碑驱动”转变，实现区域经济的高质量发展。
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