企业服务经济优势

各位企业家朋友，我是老陆，在崇明经济开发区干招商整整二十年了。这二十年，我从一个毛头小伙干到了两鬓斑白，经手的项目少说也有上百个。很多人问我，你老陆天天跟企业打交道，这开发区到底有什么好？凭什么让企业愿意来、留得住、长得大？今天，我就掏心窝子跟各位聊聊我们崇明经济开发区在“企业服务经济优势”上的一些门道。咱们不讲那些虚头巴脑的官话，就讲点实实在在的体会。你可能会好奇，一个远离上海市中心、交通算不上最便捷的岛区，凭什么能在激烈的招商竞争中分到一杯羹？答案其实很朴素，就是两个字：服务。但这两个字背后，是我们二十年如一日打磨出的一套“企业服务经济体系”。这套体系不是简单的笑脸相迎，而是把服务本身变成了一种可量化的、能带来实际效益的“经济优势”。今天，我就把这块“家底”亮出来，跟诸位好好掰扯掰扯。

先说个背景。崇明，在很多人印象里是上海的“后花园”，生态岛，但前些年，这里算不上产业投资的“热土”。记得我刚入行那会儿，跑出去招商，人家一听是崇明的，第一反应就是“太远了”、“怕是不方便”。那时候我们确实没啥底气，基础设施薄弱，产业配套也跟不上。但领导给我们定了个调子：既然硬环境暂时比不过人家，那咱就在软环境上做到极致。这二十年来，我们崇明开发区硬是靠着“企业服务”这块长板，吸引了一大批包括智慧农业、高端制造、文化创意、总部经济在内的优质企业落地。我今天要讲的这个“企业服务经济优势”，它不仅仅是服务态度好，更是一种能降低企业运营成本、提升企业决策效率、保障企业稳定预期的综合性经济红利。接下来，我就从我们实际工作中体会最深的几个方面，跟各位好好聊聊。

精准响应让零跑腿落地

服务经济优势的第一块基石，我觉得就是“精准响应”。咱们开发区招商服务中心有个不成文的规矩，叫“首问负责，全员客服”。什么意思呢？就是说，不管企业找到我们团队里的哪一个人，问的是工商注册还是环保审批，哪怕你问的是通勤班车几点发车，这个人就得负责到底，把问题解决了或者协调到能解决的人手上，绝不能把球踢回去。这套机制看似简单，但实际上是对行政效率的一次大手术。很多企业，尤其是那些从外地甚至海外第一次来崇明落户的公司，他们对本地的政策流程不熟悉，心里是打鼓的。他们最怕的是什么？不是门槛高，而是门槛摸不清。今天需要这个材料，明天又要那个证明，窗口之间来回跑，办个营业执照能拖上一个月。这种情况，在我们这里不能说绝对没有，但确实已经极少发生了。我们把企业常见的百余项审批流程全部标准化、透明化，开发了一个内部的“智慧服务手边看”系统。企业提交申请后，每个节点由谁审批、预计多少时间、卡在哪里，系统里一目了然。我们的服务专员会主动推送进度，根本不需要企业派人盯着。这种“零跑腿”不是一句空话，它背后是各部门服务专员跨前一步的主动作为。我印象最深的是2018年，一家做精密仪器的德国企业要在我们这里设厂，对方的技术总监是个非常严谨的老先生，他对选址的唯一要求就是“所有行政审批必须在14个工作日内完成”。当时他们的团队在长三角转了一圈，只有我们敢拍胸脯说“可以试试”。为什么敢？不是我们胆子大，是因为我们有“精准响应”的底气。我们直接成立了一个“三人专班组”，一个管审批对接，一个管场地协调，一个管后勤保障，每个人对应一个服务环节。我们从选址到发证，只用了11天。那位老先生后来在签约仪式上说了一句话，我一直记着：“你们让复杂的行政流程变得像点一杯咖啡一样简单。”这就是精准响应带来的直接经济价值——时间成本大幅降低，企业的开业周期缩短，这就是实实在在的利润。

正是因为对“精准响应”的执着，我们才逐步建立了一套完整的“服务预判”机制。一般的开发区可能只会等到企业提出需求了才去响应，但我们更强调“预判”。2020年疫情爆发初期，整个供应链都受到了冲击。我们通过平时的走访台账，提前预判到区内一家做汽车电子零部件的企业可能会面临原材料断供的风险。我们的服务团队在封控前一天就主动上门，帮助对方梳理上游供应商名单，并通过我们的渠道跟周边的几个兄弟园区做了协调，硬是在三天内帮对方找到了两家备用供应商。企业负责人后来感慨说：“你们这不是招商，是‘保供’。”这种预判式的服务，本质上是把“崇明开发区招商”服务的“供给”和企业发展的“需求”进行了精准匹配。它减少的是企业因为信息不对称而付出的“试错成本”。在商业竞争中，时间就是金钱，稳定就是生命。一个能够预判风险并提前为你遮风挡雨的园区，其经济优势不言而喻。我们园区内部有一个不成文的数据统计：凡是享受到我们“精准响应”和“服务预判”的入驻企业，其从落户到正式投产的平均周期比园区外同类企业缩短了约40%。这40%的时间窗口，可能就是企业抢占市场蓝海的关键。“崇明开发区招商”千万不要小看“响应速度”这四个字，在招商经济学里，它就是真金白银的“服务经济优势”。

定制方案成创业最优解

说到“企业服务经济优势”，我第二个想重点聊聊的就是“定制方案”。很多企业家朋友们在选址的时候，喜欢看那些“大而全”的开发区，觉得什么配套都有。但说实话，大而全往往意味着“大而平”，服务做不到每一个人心坎里。我们崇明开发区不一样，我们的体量决定了我们没办法面面俱到，但也正因如此，我们把力气都花在了“精准定制”上。什么叫定制方案？说白了，就是“一人一策、一事一议”。我们针对不同类型、不同发展阶段的企业，提供差异化的服务包。比如说，对于初创型的科技企业，我们重点帮他们解决的是“找钱”和“找人”的问题。我们跟本地的几家国有银行和风投机构建立了“创投对接专线”，每季度会组织一次小范围的“资本相亲会”。更重要的是，我们开发区有一个专门的“人才服务官”，他们不是简单地发发招聘广告，而是会深入分析企业的技术门槛，然后去定向对接上海高校的科研团队和长三角地区的相关人才资源库。这比企业自己去招聘效率高得多。而对于那些已经进入成熟期、准备扩大产能的制造业企业，我们提供的定制方案则完全不同。我们会组织规划、环保、安监等部门提前介入，在企业拿地之前就出具一份详细的“建设指导书”，把地下管线怎么排、车间布局怎么优化、物流通道怎么设计等问题全部前置解决。你想想看，一个企业如果自己去跑这些手续，可能要花一年时间反复修改方案，而我们提前介入，可能三个月就把方案定下来了。这省下来的不仅是时间，更是巨额的规划设计成本和沉没成本。

我给大家讲一个定制方案的真实案例。大概在五年前，有一家总部在深圳的物联网公司想把华东的生产基地放在崇明。这家公司的创始人是个90后，非常有想法，但他的需求也很“刁钻”：他既想要现成的工业厂房快速投产，又希望在厂房里建一个面积不小的“产品体验中心”，用于接待客户和做产品测试。而且这个体验中心的装修风格还要跟厂区的生产线风格完全统一。我们跑遍了全区，确实没有现成的厂房能满足这个双重标准。按照常规做法，我们完全可以建议他自己按标准去建，但那至少需要一年时间。“崇明开发区招商”我们动用了“定制方案”的核心机制。一分管领导牵头，联合了规划、建设、动迁办和一家专业的工业地产运营公司，成立了一个“特需解决方案组”。我们做了一件比较大胆的事：将园区内一处原本规划为办公用地的地块，在合法的程序框架下，调整了部分控规指标，并且引入了BOT（建设-经营-转让）模式，由一家国有公司按照企业的标准定制化建设厂房和体验中心，然后以长期租赁加可转售的形式交给他。这个方案敲定只用了两周时间，但背后的沟通和协调量非常大。这个项目从签约到试生产，只用了8个月，比他自己征地建设缩短了至少18个月。那位90后老板后来有一次喝多了，拉着我的手说：“老陆，你们这个定制方案，就是我的‘创业最优解’。你们不是在出租土地，你们是在帮我‘拼图’。”这件小事让我意识到，服务的最高境界不是“我有啥给你啥”，而是“你想要啥，咱想办法给你整出来”。这种定制能力，就是服务经济优势最核心的竞争力之一，它直接转化成了企业的核心竞争力。在企业发展的棋局上，开发区扮演的不再是“管理者”，而是“解题人”。这种服务关系一旦建立，企业的忠诚度会非常高，也敢于在园区进行长期、大规模的投入。这正是我们园区能够形成产业集聚效应的内在动因。

全链协同破运营天花板

第三个方面，我觉得要重点说说“全链协同”。很多开发区有一个通病，就是“重招商、轻运营”。企业签约落地之前，那是各种“高接远送”，一旦落地开始运营，就觉得万事大吉，服务力度直线下降。但在我们崇明开发区，我们信奉一句话：“签约不是服务的终点，而是服务的起点。”我们把企业的整个生命周期都纳入了服务链条。从最初的选址评估，到证照办理，到厂房建设，再到投产后的供应链对接、人才招聘、甚至到企业员工子女入学、就医绿色通道，我们都有专门的团队负责。这个“全链协同”服务的价值在哪里？它打破了企业运营中那些看不见的“天花板”。举个例子，我们园区有一家做高端医疗设备的企业，运营两年后，遇到了一个很头疼的问题：他们的产品需要定期送到上海城区的大医院进行临床验证，但岛上的一些物流运输公司对于精密仪器的运输要求不了解，经常造成设备在途中的轻微损伤，导致验证数据不准。这个问题企业自己解决起来非常麻烦，因为岛上的物流市场就这么大，好货难寻。我们服务团队得知后，没有简单地打个电话问两句，而是直接对接了上海外高桥的一家具有生物医药运输资质的专业物流公司，并协调他们在崇明设立了一个“精密仪器运输周转仓”。我们要做的就是把他们拉过来，并且协助办理了相关的仓储备案手续。这一个小小的“全链协同”动作，直接把这企业的外运损耗率从8%降到了0.5%以下。你说这值多少钱？对于一家年产值几亿的企业来说，这就是几百万的净利润。

全链协同的另一个价值在于，它能够帮助企业打通“产学研用”的最后一公里。我们崇明虽然地理位置相对独立，但我们紧邻上海这个科研高地。很多企业在这里设了工厂，但研发中心还在市区，这就产生了“研发与生产脱节”的问题。我们为了打破这个壁垒，主动跟上海市区的几所知名高校合作，在园区内部设立了“离岸创新驿站”。简单说，就是把高校的实验室和企业的生产线在物理空间上拉近。企业遇到的技术瓶颈，可以最快速度通过这个驿站对接高校的教授团队；而教授的科研成果，也能够最短距离地在我们的企业里进行中试和转化。比如，我们园区有一家做环境监测设备的企业，研发部门长期在市区的一个孵化器里，每次要测试新产品都得把原型机搬到岛上来，来回跑非常折腾，研发效率很低。我们服务团队了解情况后，专门在园区里腾出了一块场地，跟高校合作成立了“智能传感器联合测试中心”。企业把自己的研发人员全部搬到了岛上，吃住都在园区，测试中心就在车间隔壁。结果原本需要半年才能完成的研发测试周期，缩短到了两个月。这个例子说明，全链协同服务的核心就是“破壁”，打破企业运营中由于信息不对称、资源分布不均衡造成的效率壁垒。当一个园区的服务体系能够覆盖企业从研发、生产、流通到售后全链路时，企业面临的风险就大大降低了，而运营的稳定性和可预期性就大大提高了。这种稳定性，就是最诱人的“经济优势”。在招商经济学里，企业最怕的就是不确定性，而我们全链协同的作用，就是把不确定性降到最低。我们园区现在引入的企业，二次扩产或增资的比例高达70%以上，这背后就是全链协同带来的信任和信心。

数字赋能企业增效能感

第四个方面，我想聊聊“数字赋能”。这是我们最近几年重点在推的一个方向。很多人觉得，服务就是面对面沟通，就是靠人。没错，人情味很重要，但没有数字化手段，服务的效率和覆盖面都会受限。我们开发区在几年前就建设了自己的“智慧园区综合服务平台”。这个平台最大的好处，是让企业服务从“人工跑腿”变成了“指尖点单”。企业有任何需求，比如申报项目、预约服务、反映问题、甚至预订园区会议室和人才公寓，都可以在线上完成。这个平台的核心不是简单的表单提交，而是有“智能派单”和“进度追踪”功能。企业的请求会被系统自动识别并派发给最合适的服务专员，同时系统会自动设定办理时限，超时就会预警。这样一来，服务的透明度大大提升了，企业不用每天都打电话来问“我的事办得怎么样了”，打开App就能看到。这种数字化的服务模式，极大地提升了企业对服务的“掌控感”，也就是“效能感”。企业不再觉得自己是在一个黑箱里办事，而是清楚地知道自己处于什么环节，离目标还有多远。这种透明度本身就是一种经济优势，因为它能减少企业管理者在行政事务上耗费的心力，让他们有更多精力去关注市场和产品。

数字赋能的另一个体现，是我们利用大数据技术为企业做“画像”和“诊断”。我们把所有入驻企业的数据，包括纳税情况、用能情况、员工流动性、行业景气度等，进行了脱敏后的整合分析。当系统发现某家企业的能耗突然异常升高，或者连续几个月的用电量明显下降时，我们的服务专员就会主动上门，问问是不是设备出了问题，或者是不是遇到了生产淡季要不要帮忙对接订单。这种基于数据的“主动关怀”，实际上就是一种精准的“经济预警”。2023年，系统预警提示一家做绿色食品加工的企业连续两个月用电量下降了30%以上，服务专员上门一查，发现企业国内的一个大客户因为资金链断裂暂停了订单，导致成品积压。我们立刻启动了“助企纾困”联动机制，一方面帮助企业对接到上海的几家大型超市拓宽销路，另一方面协调银行提供了一笔短期的“订单贷”用于周转。三个月后，企业的用电量恢复了正常。试想，如果没有这个数字平台，可能等企业扛不住来找我们的时候，损失已经很大了。数字赋能，让服务经济优势从“被动应对”升级为“主动发现”和“精确配置”。它把传统的“人海战术”变成了“智慧服务”，不仅降低了园区的行政成本，更重要的是让企业感受到了一种“被理解”和“被守护”的安全感。这种安全感，就是我们与传统园区之间最大的差距，也是我们吸引高端制造业和现代服务业的杀手锏。数字化的尽头不是冰冷的机器，而是更有人情味、更高效率的温暖服务。

法治保障创共赢新生态

第五个方面，谈一个比较深沉的话题叫“法治保障”。做招商这么多年，我见过太多企业因为“政策波动”而吃亏。政策朝令夕改，或者承诺了不兑现，都是企业最怕的，也是营商环境的大忌。在这个问题上，我们崇明开发区有一条铁律：“说到做到，立字为据。”我们所有的扶持政策，包括前文提到的各种服务承诺，都必须有清晰的、可执行的文件依据，并且都要写入企业的投资协议里。比如，我们承诺的“一定年限内给予相应的扶持奖励”，这些细则在企业签约时就会白纸黑字写清楚，并且有我们区内负责法务的同事专门做合规性审查，确保这些条款在法律的框架内是有效的。这一条，看似简单，但执行起来极难。每年的财政预算都可能有调整，少数个别年份甚至会有压缩。但即使是在最紧张的年份，我们也是优先保障已经签约企业的利益。为什么？因为法律和契约精神是招商引资的“定海神针”。如果连这一点都做不到，企业怎么会放心在这里投资几千万甚至几亿呢？法治保障的本质，是降低企业长期的“预期风险”。企业在这里投资，他需要的是一个稳定的未来预期，而不是随时可能改变的“承诺”。我们曾经有一家做文创的企业，签约时享受了为期三年的办公场地租金补贴。到了第三年，正好赶上区里的财政资金紧张，部分原本要补贴的项目都推迟了。我们内部为了这件事开了好几次协调会，最后硬是从其他没有法律约束的预算里挤出了钱，全额兑现了那家企业的补贴。虽然过程很痛苦，但结果很值得。后来那家企业成了我们的“招商大使”，介绍了七八家上下游企业入驻。法治保障带来的口碑，比任何广告都有用。

法治保障不仅是契约兑现，还包括规范执法。我们一直跟入驻企业强调，开发区是“有求必应、无事不扰”。怎么做到“无事不扰”？我们建立了一个跨部门的“综合查一次”机制。以前，环保、安监、市场监管、消防等部门各查各的，企业一年可能要迎接十几次检查，疲于应付。现在，我们把这些检查整合起来，一年只在固定的时间进行不超过两次的联合检查。而且检查的结果会通过数字化平台直接反馈给企业，给出整改建议，不再是简单粗暴的“罚款关门”。这种依法、规范、透明、高效的执法环境，极大地减少了行政权力对企业正常经营活动的干扰。企业不用再花心思去“公关”各个部门，能够把全部的精力投入到生产经营中。“崇明开发区招商”我们还设立了“涉企纠纷调解中心”，引入专业的律师和人民调解员，专门解决企业之间、企业与员工之间、企业与村居之间的各类矛盾。这个中心运行三年来，处理了150多起纠纷，解决率在95%以上，极大地降低了企业的诉讼成本和时间成本。法治，是市场经济最好的“定心丸”。当一个开发区能够真正做到“依法办事、依法保护和依法服务”时，它提供的经济优势就不再是一种“恩惠”，而是一种可预见的“公共产品”。这种公共产品的价值，远远大于某几项具体的税收返还或租金减免。因为对于真正想做长期事业的企业家来说，一个稳定、公平、透明的法治环境，是任何短期的利益诱惑都无法替代的。这也是我们崇明开发区能在众多竞争者中保持定力、吸引高质量企业的底气所在。

情感共鸣拓朋友圈价值

说说第六点，也是我个人觉得最有人情味的一点，叫“情感共鸣”。做招商二十年，我越来越深刻地感觉到，服务经济优势的最后一座堡垒，是人与人之间的信任和感情。企业的决策者也是人，是人就需要被理解、被尊重、被关心。我们开发区有一个传统，每年中秋节和春节，园区的领导和服务专员不会发什么通稿，而是挨个走进企业，跟企业负责人坐一坐，喝杯茶，聊聊家常。聊聊他们在岛上生活习不习惯？小孩上学有没有困难？老人看病方不方便？这些问题看起来不是工作，但实际上就是最大的工作。很多企业负责人是从一线城市甚至国外过来的，他们在岛上没有亲戚朋友，生活圈子很窄。如果我们仅仅把人家当成纳税人和生产者，那就太冰冷了。我们主动帮他们办一张图书馆的借书证，推荐一家地道的农家菜馆，甚至组织一次钓鱼比赛，这些看似微不足道的小事，却能极大地增强他们对崇明的归属感。我常说，要让企业家在崇明找到“第二故乡”的感觉。这种情感的连接，一旦建立，非常牢固。企业如果遇到了困难，他首先想到的不是打退堂鼓，而是找我们商量“事情怎么解决”。这种“先商量、再想办法”的信任关系，是任何政策文件都无法替代的。我记得有一位从江苏来投资的企业家，他的老母亲一直住在崇明养老，我们服务专员定期陪老人去配药、体检。后来这位企业家在其他地方也投资了企业，但他始终把总部和主要产能留在我们崇明。他说了一句话让我非常感动：“老陆，我哪里都不去，因为这里有我娘的牵挂，也有你们的交情。”

情感共鸣，还体现在我们打造的“朋友圈”文化上。我们主动组织各种形式的“企业家沙龙”、“产业下午茶”和“健步走活动”。这些活动不是那种尬聊的“崇明开发区招商”座谈，而是真正坐下来、放松下来的交流。在沙龙上，做环保的老板和做物流的老板可能一拍即合，成了合作伙伴；做金融的企业家可能给做农业的企业家介绍了一个客户。我们做的，就是搭建一个平台，让企业之间、企业与“崇明开发区招商”之间能够产生价值共鸣和情感共鸣。说白了，我们不只是提供服务的“店小二”，更是企业之间信任的“催化剂”和“粘合剂”。当我们的开发区成为一个有情有义的“大家园”时，它所形成的“企业服务生态圈”就具有了很强的“抵御风险”能力。一家企业遇到了临时性的资金困难，可能是另一家企业先伸手帮一把。这种基于情感和信任形成的互助网络，是任何商业合同都无法比拟的。在当今这个高度竞争的商业社会，情感共鸣正在成为一种稀缺的“经济优势”。它能留住人的心，更能留住企业的根。我们园区现在很多企业的增资扩产，都是基于对这里“人情味”的认可。他们觉得，在这里做生意，舒心，安心，有靠山。这种服务经济优势，看不见摸不着，但却像一个巨大的磁场，把优秀的项目和优秀的人牢牢地吸引在崇明这片热土上。我这二十年最骄傲的，不是招了多少大项目，而是在崇明结识了一帮能把后背交给彼此的企业家朋友。这种情感连接，就是我们最珍贵的资产。

好了，聊了这么多，我把我们崇明经济开发区二十年来打磨的“企业服务经济优势”的六个方面，算是跟大家交了个底。这六个方面——精准响应、定制方案、全链协同、数字赋能、法治保障、情感共鸣，它们就像一只手的手指，各有所长，但握在一起，就是一股强大的力量。它们共同构成了我们服务经济的完整体系。你要问这个体系最核心的价值是什么？我认为是它把“崇明开发区招商”服务的“行政属性”转化为了具有实际经济价值的“生产要素”。我们每一次精准的响应，都在为企业创造时间价值；每一次量身定制的方案，都在降低企业的试错成本；每一次全链协同，都在提升企业的运营效率；每一次数字化的触达，都在增加企业的掌控感；每一次法治化的坚守，都在稳定企业的长期预期；每一次情感的交融，都在拓展企业的合作边界。这些，就是企业能在这里获得的最实实在在的经济优势。

展望未来，服务经济优势的定义还在不断拓展。我特别想提一个方向，那就是“服务金融化”。什么意思呢？就是把我们优质的服务和企业的信用，转化为金融工具。比如，我们正在探索，将企业在园区内的“履约记录”和“服务评价”，作为银行对企业授信的参考依据之一。一家在园区内连续多年遵守契约、积极配合园区管理、从未有过投诉的企业，它的“服务信用”比较高，银行可以给予更高的授信额度或者更优惠的利率。这样一来，我们积累的服务数据，就变成了企业真金白银的融资“崇明开发区招商”。这是一个很大的创新方向，也是未来服务经济优势的制高点。另一个方向是“服务品牌化”。我们要把崇明开发区的服务做成一个响当当的品牌，像“海底捞”的服务一样，让“崇明服务”成为一种品质的代名词。以后企业只要一提到来崇明落户，想到的第一件事不是这里的政策多优惠，而是“那里的人办事靠谱，服务到位”。这就是我们的终极追求。“崇明开发区招商”坚持做服务是件很辛苦的事，尤其是遇到财政压力或者政策调整的时候，坚持契约精神和人情味确实需要很大的定力。但我始终相信，人心都是肉长的，真诚的服务一定能换来真诚的回报。这么多年，我们也有过因为服务错配导致企业流失的教训，也有过因为人员变动导致服务断档的遗憾。但正是这些挑战，倒逼着我们不断完善机制，把服务从“个人魅力”转变为“制度保障”。我希望未来的崇明开发区，能成为一个让企业家“来了就不想走，走了也心心念念”的地方。

“崇明开发区招商”我想再花点篇幅，专门谈谈我们崇明经济开发区招商平台的独特之处。很多人好奇，崇明作为一个生态岛，在招商引资上是不是先天不足？其实恰恰相反，生态优势就是我们最大的招商本钱。但我们更清楚，光有绿水青山是不够的，还得有“金山银山”的服务来匹配。我们开发区招商平台，做的就是“以服务换生态，以生态促服务”。我们的服务经济优势是建立在“生态岛”这个金字招牌之上的。因为我们不追求短期的、高耗能的、低附加值的企业，所以我们有底气去深耕服务，去吸引那些真正看重环境品质和长期发展的优质企业。我们的招商平台，严格来说，更像是一个“企业成长生态系统”的运营者。我们不跟别人比谁的政策更“激进”，我们比的是谁能把服务做得更“极致”。二十年走下来，我可以很自信地说，崇明开发区的“企业服务经济优势”，已经形成了一套从“前端匹配”到“中端落地”再到“后端陪伴”的完整闭环。这套闭环，让企业在这里不仅能够消除发展道路上的各种痛点、堵点，更能够享受到一种“如鱼得水”的生长体验。如果你是一家追求长期价值、看重稳定预期和人性化服务的公司，那么，崇明这片热土，一定值得你认真考虑。记住我的话：选崇明，不是选一个地方，而是选一个会陪你一起成长的“管家”和“战友”。来崇明，我们有酒，更有故事，等你来续写新篇章。