入驻企业高管访谈：为什么我们选择了崇明？

引言：从“崇明之问”到“崇明之选”

在崇明经济开发区从事招商工作的21年里，我常常被问到一个问题：“崇明，这座以生态为底色的岛屿，究竟凭什么吸引企业落户？”这个问题，从2003年初入行时面对企业的疑虑，到如今成为众多企业高管主动提及的“选择密码”，背后是崇明从“农业岛”到“生态发展新高地”的蜕变，也是我们招商人用21年时光书写的答卷。今天，当我们走进那些已扎根崇明的企业，与高管们围坐而谈，听他们讲述“为什么选择崇明”的故事时，这些回答不再是单一维度的政策解读，而是交织着战略眼光、产业共鸣、情感认同的复合答案。崇明，早已不是那个“交通末梢”的代名词，而是长三角一体化中独具魅力的“生态会客厅”，是企业实现绿色转型、高质量发展的“价值洼地”。本文将通过真实的企业高管访谈，从生态、区位、产业、服务、人才、成本、未来七个维度，拆解企业选择崇明的底层逻辑，也为那些正在寻找发展沃土的企业，提供一份来自崇明的“邀请函”。

生态底色：绿色基因的价值共鸣

“我们选择崇明，首先是被它的‘生态身份证’打动。”这是康元生物科技（上海）有限公司总经理王明在访谈中说的第一句话。作为一家专注于天然药物研发的企业，康元生物对生产环境的洁净度、空气质量和生态配套有着近乎苛刻的要求。王明告诉我，他们曾在长三角多个城市考察，有的地方产业集聚度高，但周边工厂密集，环境监测数据波动较大；有的地方政策优惠力度大，但生态基底薄弱，难以满足“全链条绿色生产”的需求。“直到来到崇明，看到这里森林覆盖率达30.5%，空气优良天数常年保持在90%以上，我们研发团队当场就拍了板——这里就是我们要找的‘天然实验室’。”王明的话，点出了崇明最核心的竞争力：生态不是“附加项”，而是融入发展血脉的“基因码”。在“双碳”目标成为国家战略的今天，企业的ESG（环境、社会、治理）表现已成为资本市场评价的重要指标，而崇明的生态禀赋，无疑为企业贴上了“绿色标签”。康元生物落地后，其主打的一款植物提取物产品，因“产自崇明生态岛”而在国际市场上获得了3%的品牌溢价，这远超当初的预期。

生态的价值，不仅体现在生产端，更体现在企业品牌的“故事性”上。记得2018年，我们对接一家总部位于欧洲的高端户外用品企业“野途户外”，他们的中国区负责人丽莎在考察时反复问：“我们的产品强调‘自然共生’，崇明的生态能否支撑这个理念？”我们没有急于介绍政策，而是带她去了西沙湿地，看了东滩候鸟保护区，走访了岛上的生态农场。当她在湿地边看到成群的候鸟起落，在农场里品尝到有机种植的草莓时，突然说：“我明白了，崇明本身就是‘自然共生’的最佳代言。”后来，野途户外不仅将中国生产基地放在崇明，还把“崇明生态体验营”纳入其全球品牌活动，邀请消费者来崇明感受“产品与自然的对话”。这个案例让我深刻体会到：崇明的生态，不是冷冰冰的数据，而是能与企业品牌精神产生共鸣的“情感纽带”。对于注重可持续发展的企业而言，选择崇明，就是选择了一个能放大品牌价值的“生态舞台”。

“崇明开发区招商”生态与产业的协同，并非天然就能实现。早期招商时，我们也遇到过“生态顾虑”：有企业担心崇明的环保标准过高，会增加生产成本；有企业质疑“生态岛”能否承载工业发展。面对这些疑虑，我们没有回避，而是主动帮助企业算“生态账”——比如，对于一家食品加工企业，我们详细分析了崇明优质水源对产品品质的提升空间，以及因品质提升带来的市场溢价；对于一家智能制造企业，我们展示了崇明“绿色电力”的供应优势（岛内风电、光伏等清洁能源占比已达35%），以及使用清洁能源可获得的碳减排收益。记得有一家精密仪器企业，起初担心崇明的湿度会影响产品精度，我们联合环保部门、气象部门为其定制了“车间微环境调控方案”，最终不仅解决了湿度问题，还因采用绿色节能技术，获得了上海市的“绿色工厂”认证。这些经历让我明白：生态优势要转化为产业优势，关键在于“精准对接”——既要让企业看到生态的“显性价值”，更要帮助企业挖掘生态的“隐性潜力”，让生态真正成为企业发展的“助推器”而非“约束项”。

区位升级：从“交通末梢”到“枢纽节点”

“以前来崇明，要坐轮渡，遇上大雾天还得等，现在开车从浦东过来，走G40高速一个多小时就到了，未来轨交崇明线通了，从市中心到崇明只要45分钟。”精工制造（上海）有限公司董事长李强的这番话，道出了崇明区位的“今非昔比”。作为一家为新能源汽车提供核心零部件的企业，精工制造对物流效率的要求极高。李强告诉我，他们2015年考虑在上海选址时，崇明并非第一选择，“当时觉得崇明‘偏’，物流成本高，供应链响应慢”。但我们的招商团队带着他做了两件事：一是测算“时间成本”，发现从崇明到上海外高桥港、浦东国际机场的距离，与昆山、苏州等地的企业相比，差距不足10%，且崇明港已开通至洋山港的“直航航线”，外贸货物通关时间可压缩至6小时以内；二是分析“长三角辐射”，崇明地处长江入海口，北接江苏南通，南连上海浦东，是长三角一体化“沪苏通”核心三角的重要节点，在崇明设厂，既能服务上海市场，又能快速辐射江苏、浙江的整车企业。“算完这笔账，我们发现崇明的‘区位性价比’其实很高。”李强笑着说，现在他们公司70%的零部件通过陆运供应长三角车企，30%通过崇明港出口，物流成本反而比之前在市区的老厂降低了12%。

区位的升级，不仅体现在“硬联通”，更体现在“软对接”。去年，我们对接一家总部位于深圳的数字经济企业“云链科技”，他们计划在长三角设立区域总部，却对崇明的“数字基建”心存疑虑。企业CEO张总直言：“我们做数据服务，对网络延迟、数据中心稳定性要求极高，崇明作为‘生态岛’，数字基础设施能跟上吗？”面对这个问题，我们没有空泛承诺，而是带着他走访了崇明区的“5G基站覆盖地图”——目前崇明已实现重点区域5G网络连续覆盖，骨干网络带宽达100Gbps，可满足工业互联网、云计算等高带宽需求；又参观了位于长兴岛的“长三角绿色数据中心”，该数据中心采用江水源冷却技术，PUE值（能源使用效率）低至1.2，远低于行业平均水平，且已接入国家“东数西算”长三角枢纽节点。“没想到崇明的数字基建这么‘硬核’！”张总当场决定将区域总部放在崇明，后来他还告诉我们，崇明的数据中心不仅稳定，而且因为采用绿色能源，每年能帮他们节省电费超过200万元——这比很多地方的政策补贴更实在。这个案例让我深刻认识到：区位优势的本质是“连接效率”，无论是交通连接、产业连接还是数字连接，只要能为企业降低“连接成本”，就能在区域竞争中脱颖而出。

“崇明开发区招商”区位优势的打造并非一蹴而就。我记得2010年前后，崇启大桥还没通车时，我们去江苏招商，企业一听“崇明”就摇头：“太远了，货车要绕路，客户来考察也不方便。”当时我们招商团队人手一份“崇明交通规划图”，走到哪讲到哪，反复强调“崇启大桥即将通车”“轨交崇明线已纳入规划”。有家企业负责人半开玩笑地说：“你们这规划，我听了三年了，啥时候能变成现实？”我们没有气馁，而是定期给企业发送工程进度照片，甚至在崇启大桥通车当天，邀请那家企业负责人来“踩点”。当他亲眼看到从崇明到南通只要20分钟时，当场拍板：“在崇明设厂，既能享受上海的政策，又能辐射江苏的供应链，这买卖划算！”如今，这家企业已成为崇明智能制造产业的龙头企业，年产值突破15亿元。这段经历让我明白：区位优势的培育，需要“耐心资本”——既要看到当下的短板，更要讲清楚未来的潜力；既要“画好饼”，更要“烙好饼”，用实实在在的基建升级，让企业从“犹豫”变“坚定”。

产业精准：从“全面撒网”到“聚焦深耕”

“我们选择崇明，是因为这里的产业定位和我们的发展方向高度契合。”绿能科技（上海）有限公司创始人陈晨的这句话，道出了产业精准匹配的重要性。绿能科技是一家专注于氢燃料电池催化剂研发的企业，2019年决定在上海寻找产业化基地时，他们面临多个选择：张江科学村研发氛围浓，但土地成本高；嘉定汽车产业集聚，但同类企业竞争激烈；而崇明，当时刚刚提出“打造长三角绿色能源创新高地”的产业定位，重点发展氢能、光伏、储能等绿色低碳产业。“崇明的产业规划里，明确将氢能作为‘未来产业’培育，还规划了2000亩的‘绿色能源产业园’，这让我们觉得‘有戏’。”陈晨告诉我们，更打动他们的是，崇明不是“捡到篮子都是菜”，而是主动梳理产业链“缺口”——当时园区已引进一家氢燃料电池电堆企业，正缺催化剂配套，而绿能科技的核心技术恰恰填补了这个空白。“这种‘补链招商’的思维，让我们感觉崇明是真心在培育产业生态，而不是单纯追求GDP。”落地后，绿能科技不仅与园区内的电堆企业达成了战略合作，还通过崇明招商部门的牵线，与上海交大成立了“氢能催化剂联合实验室”，研发效率提升了40%。如今，他们已成为国内氢能催化剂领域的“隐形冠军”，市场份额稳居前三。

产业精准的关键，在于“有所为有所不为”。崇明经济开发区早期也曾走过“全面招商”的弯路，只要企业愿意来，不管什么产业都接，结果导致产业散、特色弱，甚至出现过“高耗能企业想钻生态政策空子”的情况。2015年，我们痛定思痛，联合专业机构对崇明的资源禀赋、区位条件、生态承载力进行系统评估，最终确定了“2+3+X”的产业体系：“2”是两大核心产业——绿色智能制造和生态健康产业，“3”是三大培育产业——数字经济、绿色能源、现代服务，“X”是若干未来产业——如海洋经济、合成生物等。这个产业规划不是“拍脑袋”定的，而是基于对长三角产业协同的分析：上海主城区聚焦高端研发、金融贸易，苏南地区强在先进制造，崇明作为生态岛，最适合发展“绿色化、智能化、服务化”融合的产业。比如生态健康产业，我们重点引进生物医药、医疗器械、康养服务等细分领域，因为这些产业对环境要求高，且能与崇明的生态农业、旅游资源形成联动。2021年引进的“康养国际医院”项目，就是看中了崇明“医疗+康养+旅游”的产业生态，医院落地后，不仅带动了周边康复器械、健康管理企业集聚，还与岛上的生态农场合作开发了“药膳食疗”产品，实现了“一产接二连三”的融合发展。

精准招商的背后，是对企业需求的“深度洞察”。记得2020年，我们接触一家总部位于北京的智能物流装备企业“速达科技”，他们计划在华东设立生产基地，但对选址犹豫不决。我们的招商团队没有直接推荐崇明，而是先花了三个月时间研究他们的产业链：上游需要钢材、电子元器件，下游对接电商、快递企业，生产环节需要大面积厂房和稳定电力。基于这些需求，我们做了三件事：一是梳理崇明及周边的供应链资源，发现江苏南通的特种钢材企业、上海浦东的电子元器件市场，都在1小时交通圈内；二是协调园区预留了50亩工业用地，且周边有110KV变电站，可满足双回路供电需求；三是邀请他们与已入驻的电商企业“岛里物流”座谈，探讨“智能装备+场景应用”的合作可能。最终，速达科技不仅来了，还把“华东研发中心”一并落户崇明，他们的CEO说：“你们比我们自己还清楚需要什么，这种‘懂行’的服务，比政策优惠更让人放心。”这件事让我深刻体会到：产业精准不是“贴标签”，而是要像“医生看病”一样，先“诊断”企业的需求痛点，再“对症下药”，用“产业生态思维”替代“项目拼盘思维”，才能让企业真正“留得住、发展好”。

服务温度：从“管理者”到“合伙人”

“在崇明，我们感觉“崇明开发区招商”不是‘管理者’，而是‘合伙人’。”这是岛里物流科技有限公司CEO赵磊最常说的话。岛里物流是一家专注于生鲜冷链配送的企业，2018年落地崇明时，遇到了一个棘手问题：冷链仓储需要特殊的供电保障，但园区现有电力容量不足。赵磊回忆说：“当时我们以为要等几个月审批，没想到崇明经济开发区管委会当晚就组织了电力、规划、住建等部门开协调会，第二天就给出了临时供电方案，一个月内完成了电力扩容，这种效率让我们很震惊。”更让他感动的是，疫情期间，岛里物流的配送车辆面临通行难题，管委会工作人员主动帮他们办理“应急物资通行证”，还协调社区为他们设置了“专用配送点”，保障了企业的正常运营。“有一次凌晨两点，我们的冷链车在高速上出故障，管委会的同志居然帮我们联系了维修人员，一直陪着解决问题到天亮。”赵磊说，这些“分外事”让他觉得，崇明的服务不是“流程化”的，而是“真心实意为企业着想”。如今，岛里物流已成为崇明生鲜配送的“主力军”，年营收从落地时的2000万元增长到去年的1.8亿元，赵磊常说：“没有崇明的‘保姆式服务’，就没有我们的今天。”

服务的温度，体现在“细节里”。记得2022年，我们引进一家生物医药研发企业“创诺生物”，他们的核心团队来自海外，对子女教育问题非常关注。企业负责人张总私下跟我说：“我们团队有好几个博士，孩子都在上小学，如果崇明的教育资源跟不上，他们可能不愿意长期扎根。”这个问题超出了传统招商服务的范畴，但我们没有推诿，而是主动联系区教育局，了解崇明优质学校的招生政策，还协调了上海实验小学崇明分校，为创诺生物的员工子女开辟了“绿色入学通道”。“崇明开发区招商”我们在园区内配套建设了“国际人才社区”，引入了双语幼儿园、课后托管中心，解决了双职工家庭的“后顾之忧”。张总后来感慨：“你们连孩子上学的问题都帮我们想到了，这种服务太‘走心’了。”其实，这样的“小事”在崇明的招商服务中还有很多：帮企业高管办理落户、协调员工住房、组织企业参加行业展会、甚至为企业员工组织联谊活动……我们常说：“招商不是‘一锤子买卖’，而是‘长期陪伴’——企业落地只是开始，帮他们解决发展中的每一个难题，才是服务的真谛。”

“崇明开发区招商”服务企业也会遇到“挑战”，关键在于“用心化解”。去年，一家智能制造企业“智造动力”在投产前发现，他们的生产设备属于“特种设备”，需要办理使用登记证，但他们对流程不熟悉，眼看就要耽误投产时间。企业负责人急得团团转，我们的招商专员小王主动承担起“代办员”的角色，先是在线学习特种设备登记的全流程，然后带着企业材料跑市场监管局、特检院，连续三天加班到晚上十点，最终在投产前一天拿到了登记证。企业负责人要给小王送红包，被她婉拒了：“这是我们应该做的，你们顺利投产，我们就开心了。”后来，智造动力的董事长在全区企业大会上专门提到了这件事，说：“崇明的招商干部，是把企业的事当成自己的事在办。”但说实话，服务企业不可能“一帆风顺”，我们也遇到过企业不理解、政策执行有难度的情况。比如有家企业因为不符合环保标准，被要求整改，企业负责人一开始很有情绪，觉得“崇明管得太严”。我们没有简单“一刀切”，而是邀请环保专家上门指导，帮助企业制定“绿色改造方案”，还协助他们申请了上海市的“节能改造扶持奖励”。最终，企业不仅完成了整改，还因为能耗降低，每年节省成本上百万元。这件事让我明白：服务企业既要“讲原则”，也要“讲方法”——既要守住生态底线、政策红线，也要站在企业的角度思考问题，用“专业+真诚”赢得企业的信任。

人才生态：从“引凤来”到“凤长栖”

“企业要发展，人才是关键。崇明吸引我们的，不仅是产业环境，更是能让人才‘留得住、发展好’的生态。”康元生物科技的王明在谈到人才问题时，深有感触。他说，康元生物落地初期，从上海主城区挖了几个核心研发人员，但对方担心“崇明太偏，生活不便”，迟迟不愿搬家。为了解决这个问题，崇明经济开发区不仅为他们提供了人才公寓（租金仅为市场价的60%），还协调开通了“企业通勤班车”，每天往返崇明与张江科学城，解决了员工的通勤难题。更让他们惊喜的是，崇明近年来引进了上海交大医学院附属新华医院崇明分院、上海市实验学校附属东滩学校等优质医疗教育资源，“员工孩子能上好学校，家人看病有保障，他们自然就安心了。”如今，康元生物的研发团队已从最初的5人扩大到50多人，其中30%是硕士以上学历，王明笑着说：“以前是我们‘求’人才来，现在是人才‘抢’着来，崇明的‘人才生态’越来越有吸引力了。”

人才生态的构建，需要“硬配套”与“软环境”双轮驱动。在“硬配套”方面，崇明近年来持续加大投入：建成人才公寓5000余套，覆盖从单身公寓到家庭住房的全需求；引入三甲医院分院、优质中小学、特色商业综合体等生活配套，让人才“不出岛就能享受城市级服务”；打造“崇明人才服务平台”，提供落户、住房、子女教育、医疗等“一站式”服务，实现“人才一件事，一次办结”。而在“软环境”方面，崇明更注重“情感留人”——比如定期举办“崇明人才节”，开展人才联谊、技能竞赛、文化体验等活动，让人才感受到“家”的温暖；设立“人才贡献奖”，对在崇明做出突出贡献的人才给予表彰和奖励，增强人才的荣誉感和归属感。记得去年，我们为一家数字经济企业的技术骨干小李解决了子女入学问题，小李的妻子特意给我们送来锦旗，上面写着“情系人才，温暖人心”。那一刻，我深刻体会到：人才工作不是“简单的事务性工作”，而是“用真心换真心”的过程——只有让人才感受到尊重和关怀，他们才能真正把崇明当成“第二故乡”。

“崇明开发区招商”崇明在人才竞争中也曾面临“短板”。与上海主城区、苏南发达地区相比，崇明的“高端岗位供给”“学术交流氛围”仍有差距。为了弥补这些短板，我们探索出了“柔性引才”模式：不求“所有”，但求“所用”。比如，与上海交大、同济大学等高校共建“产学研基地”，邀请教授、博士到崇明企业兼职研发；设立“候鸟专家工作站”，吸引海外高层次人才利用假期来崇明开展技术指导；推行“项目制引才”，针对企业的重大技术难题，面向全球招募“揭榜挂帅”人才。去年，我们为一家绿色能源企业引进了一位德国氢能专家，通过“项目制合作”，专家每年有3个月时间在崇明工作，帮助企业攻克了燃料电池耐久性技术难题，项目投产后预计年新增产值2亿元。这位专家说：“崇明的生态很好，工作节奏也不像市区那么紧张，在这里搞研发，效率反而更高。”这个案例让我明白：人才竞争不是“零和游戏”，中小城市可以通过“差异化优势”吸引人才——崇明的生态优势、生活成本优势、政策灵活性优势，正是吸引“柔性人才”的“独特密码”。未来，我们还要继续优化“人才生态”，让崇明不仅成为“创业的热土”，更成为“生活的乐园”。

成本优势：从“单一低价”到“综合最优”

“选择崇明，不是因为它最便宜，而是因为它‘综合成本最优’。”精工制造的李强在谈到成本问题时，给出了一个理性的答案。他说，精工制造在选址时，对比了上海郊区、江苏昆山、浙江嘉善等多个地方，单纯看土地成本，崇明确实比昆山、嘉善略高；但算“综合账”——土地成本+能源成本+物流成本+人力成本+政策扶持，崇明的优势就显现出来了。“比如能源成本，崇明的工业电价因为有风电、光伏等绿电补充，比上海主城区低8%左右，一年下来能省几十万；人力成本方面，崇明的本地劳动力稳定，且通过园区组织的技能培训，员工上手快，流失率低，比频繁招工的成本低多了。”李强给我们算了一笔账：落地崇明五年来，企业综合成本比在昆山设厂的同类企业低15%左右，这让他们在市场竞争中有了更大的“定价空间”。去年，精工制造还拿到了崇明区的“智能制造扶持奖励”，用于升级生产线，预计投产后产能将提升30%，成本还能再降5%。“这种‘成本洼地’效应，不是靠‘低价竞争’，而是靠‘系统优化’实现的。”李强总结道。

成本优势的核心，在于“精准匹配”企业需求。不同企业对成本的敏感点不同：劳动密集型企业看重人力成本，高耗能企业关注能源成本，科技型企业在意研发成本，物流企业聚焦物流成本。崇明的招商团队会根据企业的类型，为其定制“成本优化方案”。比如，针对一家食品加工企业，我们重点分析其“原料成本”——崇明拥有丰富的生态农产品资源，企业直接从岛上农场采购原料，运输成本比从外地采购低20%，且原料的新鲜度更高，产品品质更有保障；针对一家数据服务企业，我们突出“绿电成本”——崇明的数据中心使用风电、光伏电，电价比传统火电低15%，且符合“绿色数据中心”标准，能帮企业获得碳减排收益；针对一家出口型企业，我们强调“物流成本”——崇明港已开通至日韩、东南亚的近洋航线，货物可直接从崇明港出口，比通过上海外高桥港中转节省2-3天时间，物流成本降低10%。这种“一企一策”的成本分析，让企业感受到：崇明的成本优势不是“粗放式”的低价，而是“精细化”的最优解。

“崇明开发区招商”成本优势不能只看“短期”，更要看“长期”。有些企业为了追求短期土地低价，选择了配套不完善的区域，结果后期因为基础设施不足、产业链缺失，导致运营成本飙升，反而得不偿失。崇明在招商时，从不强调“最低价”，而是引导企业算“长期账”。记得2019年，有一家纺织企业想落户崇明，看中的是崇明的土地价格比周边低10%，但他们的生产工艺存在一定污染风险，与崇明的生态定位不符。我们没有因为“项目大”就放松标准，而是耐心帮他们分析：如果强行落地，未来环保投入会大幅增加，甚至可能面临整改关停的风险，长期成本远高于短期土地节省。最终，这家企业虽然没来，但后来他们负责人在行业会议上说：“崇明当时拒绝我们，其实是帮我们避免了更大的损失。”这件事让我明白：成本优势的底线是“可持续发展”——不能以牺牲生态为代价降低成本，不能以透支未来换取短期利益。崇明的成本优势，是建立在“生态优先、绿色发展”基础上的，这种“有底线的成本优势”，才能让企业实现“长期盈利、稳健发展”。

未来潜力：从“生态岛”到“价值岛”

“我们选择崇明，是看好它的‘未来价值’。”云链科技的张总在谈到长期发展时，眼神里充满期待。他说，数字经济企业的核心竞争力是“数据价值”，而崇明正在打造的“长三角数据港”，正是未来数据要素流通的重要节点。“崇明有生态优势，能吸引绿色数据中心集聚；有区位优势，能连接长三角的数据需求；有政策优势，正在试点数据跨境流动试点——这些‘未来要素’叠加，让崇明有可能成为长三角的‘数据价值高地’。”张总告诉我们，云链科技落地后，不仅布局了数据中心，还参与了崇明“农业大数据平台”建设，通过数据赋能崇明的生态农业，实现了“数据价值”与“生态价值”的双向转化。“未来，我们计划在崇明设立‘数据交易分中心’，让数据要素在这里高效流动、价值变现。”张总的话，道出了许多企业选择崇明的深层逻辑：他们看中的不仅是崇明的“现在”，更是崇明的“未来”——在长三角一体化、长江经济带建设、国家“双碳”战略等多重机遇下，崇明正从“生态岛”向“价值岛”跃升，这种“未来潜力”是企业最看重的“长期红利”。

崇明的未来潜力，源于“战略定位”与“资源禀赋”的深度融合。从国家战略看，崇明是“长江经济带绿色发展示范岛”“长三角一体化生态标杆”，承担着探索“生态优先、绿色发展”路径的国家使命；从区域定位看，崇明是上海“五个新城”之一，是长三角世界级城市群中的“生态会客厅”；从自身资源看，崇明拥有上海最优质的生态基底、最丰富的土地资源、最具特色的文化底蕴。这些“战略+资源”的叠加，让崇明在未来的区域竞争中具备了“独特优势”。比如，在绿色低碳领域，崇明正在建设“碳中和示范区”，未来有望成为长三角绿色技术、绿色产业、绿色金融的“创新策源地”；在生态康养领域，崇明依托生态优势，正在打造“国际康养旅游目的地”，吸引全球高端康养资源集聚；在数字经济领域，崇明利用“绿电+土地”优势，正在建设“长三角绿色数据枢纽”，为数字经济发展提供“算力底座”。这些“未来产业”的布局，不是“空中楼阁”，而是基于崇明自身优势的“精准落子”，它们将共同构成崇明未来的“价值矩阵”。

展望未来，崇明的“价值跃升”还将带来更多“想象空间”。随着轨交崇明线的通车、崇明长江隧桥的扩容、崇明港的升级，崇明的“交通可达性”将进一步提升，与长三角的“时空距离”将大幅缩短；随着上海交大崇明校区、同济大学崇明研究院等高校科研机构的落地，崇明的“创新策源能力”将持续增强，为产业发展提供“智力支撑”；随着“生态产品价值实现机制”的试点推进，崇明的“生态优势”将更有效地转化为“经济优势”，企业在这里不仅能获得经济效益，还能实现“生态价值”的增值。我常常对企业说：“选择崇明，不是选择一个‘生产基地’，而是选择一个‘发展伙伴’——崇明会和企业一起成长，企业的价值增长，就是崇明的价值增长。”未来，我们招商人将继续聚焦“生态+产业”的深度融合，引进更多与崇明定位契合的优质企业，共同书写“生态岛”向“价值岛”跃升的新篇章。我相信，再过十年，当人们再次问“为什么选择崇明”时，答案会更加丰富、更加精彩——因为崇明的未来，值得期待！

“崇明开发区招商”崇明的“选择密码”与未来启示

通过七位企业高管的访谈，我们不难发现，“为什么选择崇明”的答案，早已超越了单一的政策优惠或成本考量，而是生态、区位、产业、服务、人才、成本、未来等多维因素交织的“复合选择”。崇明的核心优势，在于它找到了“生态保护”与“经济发展”的平衡点——既守住了生态底线，为企业提供了绿色发展的“天然沃土”；又通过精准的产业定位、高效的服务体系、完善的配套生态，为企业创造了“价值洼地”。从21年前企业对崇明的“犹豫观望”，到如今主动“抢滩登陆”，崇明的招商实践证明：生态不是发展的“包袱”，而是最具竞争力的“资本”；服务不是“附加题”，而是吸引企业的“必答题”；未来不是“空想”，而是靠战略定力和实干精神“拼出来”的。

对于正在寻找发展沃土的企业而言，崇明的经验启示我们：选择一个区域，不仅要看“现在有什么”，更要看“未来能成为什么”；不仅要算“经济账”，更要算“生态账”“发展账”；不仅要关注“政策红利”，更要关注“生态红利”“服务红利”。而对于区域发展而言，崇明的探索也提供了借鉴：在高质量发展的新时代，唯有立足自身禀赋，找准特色定位，以“企业需求”为中心，构建“生态+产业+服务”的良性循环，才能在区域竞争中脱颖而出，实现“生态美”与“产业兴”的共赢。

展望未来，崇明经济开发区将继续秉持“生态优先、绿色发展”的理念，聚焦“2+3+X”产业体系，持续优化营商环境，完善人才生态，降低企业综合成本，让崇明成为更多企业实现“绿色转型、高质量发展”的“首选地”。我们相信，随着长三角一体化的深入推进和国家“双碳”战略的落地实施，崇明的“价值潜力”将进一步释放，会有更多企业在这里找到“发展的答案”，共同书写“绿水青山就是金山银山”的崇明篇章。

作为崇明经济开发区招商平台，我们深知“入驻企业高管访谈：为什么我们选择了崇明？”不仅是对过往招商工作的总结，更是未来优化服务、精准招商的“指南针”。通过高管们的真实讲述，我们看到了企业对崇明生态价值的高度认同，对区位升级的切身体会，对产业精准的深度共鸣，对服务温度的由衷赞赏，对人才生态的殷切期待，对成本优势的理性认可，更对未来潜力的坚定信心。这些“选择密码”，本质上是崇明“生态优先、绿色发展”理念的生动实践，也是我们与企业“共成长、共成就”的见证。未来，我们将继续以企业需求为导向，深化“生态+产业”融合，提升服务能级，让崇明不仅成为企业投资的“热土”，更成为企业发展的“沃土”、人才安居的“乐园”。我们坚信，选择崇明，就是选择与生态共生、与未来同行！